1998年,市史志办公室在全体工作人员中进一步推行竞争激励机制,拿出一定的职位实行竞争、评
聘上岗,并责成年鉴编辑部试行工作任务承包,工作目标完成情况直接与收入分配和奖惩挂钩,从而调
动起工作人员的工作积极性,使全办的工作成效明显提高。另外,为充分发挥工作优势,不断扩大经营
业务,市史志办公室经与市政府办公厅商定,责成年鉴编辑部于5月份接手全面经营管理市政府办公厅
服务中心印刷所。经过整顿生产秩序、全面检修生产设备、修订完善规章制度、提高员工生产操作技
能、改革收入分配制度,广泛开辟、扩大业务渠道,使该所的各项生产经营管理起色很快,趋于规范,经
营业务得到全面发展。(志 办)
改革内部机制,加大业务经营开发
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1998年,市史志办公室在全体工作人员中进一步推行竞争激励机制,拿出一定的职位实行竞争、评
聘上岗,并责成年鉴编辑部试行工作任务承包,工作目标完成情况直接与收入分配和奖惩挂钩,从而调
动起工作人员的工作积极性,使全办的工作成效明显提高。另外,为充分发挥工作优势,不断扩大经营
业务,市史志办公室经与市政府办公厅商定,责成年鉴编辑部于5月份接手全面经营管理市政府办公厅
服务中心印刷所。经过整顿生产秩序、全面检修生产设备、修订完善规章制度、提高员工生产操作技
能、改革收入分配制度,广泛开辟、扩大业务渠道,使该所的各项生产经营管理起色很快,趋于规范,经
营业务得到全面发展。(志 办)