继上年把经营重点放到“扎根青岛、立足山东”之后,1997年又在发展水工工程主业兼营其他建
筑工程方面调整经营战略。组织专门人员承揽青岛、烟台、日照等山东沿海和内地工程,并向南方和
境外市场开拓发展。全年收集经营信息百余条,追踪落实参与投标、议标的50多项,中标39项,累计中标
工程造价5．35亿元,为公司生产经营奠定良好基础。
加快“三产”发展,组建“多经集团公司筹备组”;分离重组专门生产砼外加剂产品的科力公司,
对其进行股份制改造试点。全年“三产”系统完成经营总产值(含销售额及其他经营产值)7000余万元。
扩大对外经营,组建建安分公司和基础工程分公司,力争在公路、桥梁、工民建、土石方等工程上
有新建树。年内承揽1亿多元民建、土石方工程量;组建烟台、福州、日照等地区性经营分公司,收集
信息,追踪开展经营活动。
调整经营战略
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继上年把经营重点放到“扎根青岛、立足山东”之后,1997年又在发展水工工程主业兼营其他建
筑工程方面调整经营战略。组织专门人员承揽青岛、烟台、日照等山东沿海和内地工程,并向南方和
境外市场开拓发展。全年收集经营信息百余条,追踪落实参与投标、议标的50多项,中标39项,累计中标
工程造价5．35亿元,为公司生产经营奠定良好基础。
加快“三产”发展,组建“多经集团公司筹备组”;分离重组专门生产砼外加剂产品的科力公司,
对其进行股份制改造试点。全年“三产”系统完成经营总产值(含销售额及其他经营产值)7000余万元。
扩大对外经营,组建建安分公司和基础工程分公司,力争在公路、桥梁、工民建、土石方等工程上
有新建树。年内承揽1亿多元民建、土石方工程量;组建烟台、福州、日照等地区性经营分公司,收集
信息,追踪开展经营活动。