拥有华联商厦、 大陆商城和山东路、 闽江路、莘县路、观城路4处连锁超市及4个分公司。职工
1257人;固定资产原值1．04亿元,净值9335万元;经营面积1．8万平方米,其中华联商厦营业面积1万平方
米;经营品种5万余个。1997年完成销售额3．53亿元,实现利润1030万元,分别比上年增长3．53%和1．28
%。
年内,在优化第三产业的基础上,向第二产业发展,实施“优三进二”,开辟新的经济增长点。将大
陆商城作为向第二产业发展的基地,在搞好正常经营的同时,利用价值约50万元的闲置资产,安置部分富
余职工,形成蔬菜副食品加工销售一条龙的营销模式。华联商厦调整对原有的时装经营场地,突出“穿
在华联、美在华联”的经营特色,并利用地处前海旅游风景区、靠近火车站等区位优势,将1600平方米
的原六楼商场改造为“华联空中娱乐大世界”,发展餐饮娱乐业。
调整超市经营策略,发展观城路低价便民超市1处,使华联超市经营面积达到2000平方米。进一步理
顺超市分公司与配送中心及各超市间的关系,初步建立“超市分公司统一管理,配送中心统一供货,各
网点专司销售”的经营框架,为华联超市的进一步发展奠定基础。
年初,总经理同17个部门负责人签订目标责任书,层层落实目标责任制。通过强化月度、年度进度
检查考核,建立有效的激励约束机制,确保全年目标任务完成。财务核算采取新的流转程序,严格三级
签字,按销计付制度。费用支出完善“一支笔”制度,将管理费、招待费、医疗费等费用开支控制在同
行业较低水平。
青岛华联商厦股份有限公司
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拥有华联商厦、 大陆商城和山东路、 闽江路、莘县路、观城路4处连锁超市及4个分公司。职工
1257人;固定资产原值1．04亿元,净值9335万元;经营面积1．8万平方米,其中华联商厦营业面积1万平方
米;经营品种5万余个。1997年完成销售额3．53亿元,实现利润1030万元,分别比上年增长3．53%和1．28
%。
年内,在优化第三产业的基础上,向第二产业发展,实施“优三进二”,开辟新的经济增长点。将大
陆商城作为向第二产业发展的基地,在搞好正常经营的同时,利用价值约50万元的闲置资产,安置部分富
余职工,形成蔬菜副食品加工销售一条龙的营销模式。华联商厦调整对原有的时装经营场地,突出“穿
在华联、美在华联”的经营特色,并利用地处前海旅游风景区、靠近火车站等区位优势,将1600平方米
的原六楼商场改造为“华联空中娱乐大世界”,发展餐饮娱乐业。
调整超市经营策略,发展观城路低价便民超市1处,使华联超市经营面积达到2000平方米。进一步理
顺超市分公司与配送中心及各超市间的关系,初步建立“超市分公司统一管理,配送中心统一供货,各
网点专司销售”的经营框架,为华联超市的进一步发展奠定基础。
年初,总经理同17个部门负责人签订目标责任书,层层落实目标责任制。通过强化月度、年度进度
检查考核,建立有效的激励约束机制,确保全年目标任务完成。财务核算采取新的流转程序,严格三级
签字,按销计付制度。费用支出完善“一支笔”制度,将管理费、招待费、医疗费等费用开支控制在同
行业较低水平。