全年购进各类成品油38．6万吨,比上年(下同)增长1．5%;销售总量37．2万吨,增长5．4%;销货额9
．69亿元,增长5．3%;实现利润837万元,增长21．1%。全系统无亏损企业。
年内,成品油市场油源充足,竞争激烈,仅青岛地区经营成品油的单位已近800家,加之非法走私石油
产品的流入,使国有石油公司的市场份额逐渐缩小。为建立健全适应市场经济的企业机制,总公司于上
半年成立经营公司,实行内部独立核算,对经营和管理职能进行分离,精简机关管理人员,把精简下来的
人员充实到一线岗位。为盘活总公司非经营性资产,减少非经营性费用支出,搞好第三产业创收工作,
在原总公司总务处基础上成立物业公司,实行自主经营、自负盈亏。此举分流安置部分机关下岗职工,
也为总公司培植新的经济增长点。
加强财务管理。年内在进销量增加, 进货运杂费增支567万元的情况下,全系统综合费用率下降1．
64%,减少费用开支1042万。加大技改力度,对全公司业务流转中的“进、销、调、存”等环节,实行微
机联网管理,试运行效果较好。另外,在百年一遇的大旱之年,为支援农民抗旱保丰收,以成本价销售成
品油并免费运油到田间地头。
在抓好日常安全教育的同时,对油库、加油站等重点单位,加强监督检查。重点开展8月份安全月
系列活动,并定期或不定期巡回检查全系统安全管理工作,及时限期整改存在的问题和事故隐患,对有
关责任人和单位领导进行通报批评。结合年内安全工作发生的问题,重新修订有关安全制度并落实责
任制。
1997年市石油总公司生产经营概况
视图
全年购进各类成品油38．6万吨,比上年(下同)增长1．5%;销售总量37．2万吨,增长5．4%;销货额9
．69亿元,增长5．3%;实现利润837万元,增长21．1%。全系统无亏损企业。
年内,成品油市场油源充足,竞争激烈,仅青岛地区经营成品油的单位已近800家,加之非法走私石油
产品的流入,使国有石油公司的市场份额逐渐缩小。为建立健全适应市场经济的企业机制,总公司于上
半年成立经营公司,实行内部独立核算,对经营和管理职能进行分离,精简机关管理人员,把精简下来的
人员充实到一线岗位。为盘活总公司非经营性资产,减少非经营性费用支出,搞好第三产业创收工作,
在原总公司总务处基础上成立物业公司,实行自主经营、自负盈亏。此举分流安置部分机关下岗职工,
也为总公司培植新的经济增长点。
加强财务管理。年内在进销量增加, 进货运杂费增支567万元的情况下,全系统综合费用率下降1．
64%,减少费用开支1042万。加大技改力度,对全公司业务流转中的“进、销、调、存”等环节,实行微
机联网管理,试运行效果较好。另外,在百年一遇的大旱之年,为支援农民抗旱保丰收,以成本价销售成
品油并免费运油到田间地头。
在抓好日常安全教育的同时,对油库、加油站等重点单位,加强监督检查。重点开展8月份安全月
系列活动,并定期或不定期巡回检查全系统安全管理工作,及时限期整改存在的问题和事故隐患,对有
关责任人和单位领导进行通报批评。结合年内安全工作发生的问题,重新修订有关安全制度并落实责
任制。