全系统完成物资销售额13．5亿元;亏损2250万元,比上年(下同)减亏1080万元,超额完成市政府下达
的减亏1000万元任务目标;出口创汇130万美元。
企业改革根据市政府《关于深化企业改革的意见》市物资总公司(下称总公司)下发《关于进一步
深化物资企业改革、加强国有资产管理和做好再就业工作的意见》。到年底,全系统企业改制面达47%,
改制企业全部盈利。
1．完成青岛金属集团股份制改造。组建青岛金属股份有限公司,使之成为全省物资系统第一家规
范的权证挂牌公司,实现投资多元化。通过权证上柜交易,筹集资金1300余万元。
2．推进中小企业改制。对债务缠身的青岛化轻公司分离重组、新老划断,组建青岛益华橡胶化工
有限责任公司,盘活资产存量。对青岛拆船公司、物资调剂中心和物华机电配送中心等3个企业在产权
界定后,将国有净资产折股出售给职工,改组为股份合作制企业。对亏损严重、管理混乱的青岛物资贸
易中心,让有管理优势的总公司基建公司兼管,把经营力量重新组合,扩大优势,堵塞漏洞。按照《公司
法》要求,规范物隆房地产股份有限公司法人治理结构。根据物资发展有限公司经营停滞的情况,在资
产清算的基础上,经股东同意,予以撤消,避免形成更大的债务负担。
3．抓好减员增效和再就业工作。年内,全系统下岗职工累计865名,占在职人员的26．5%,已实行分
流安置611人,占下岗人数的70%,达到市政府规定的安置率60%以上的要求。
企业管理 1．制定《国有资产保值增值考核办法》、《国有资产定期报告制度》和《国有企业
监事会条例》,监督检查企业经营方针和重大经营决策的制定和执行。还制定和试行对企业财务部门
负责人实行总公司与所在企业双重管理办法。2．加强财务管理,大幅度降低各项费用开支。全年商品
流通费用支出1．18亿元,减少2900万元,下降20%。清理外欠款5300万元。3．盘活资产,挖潜增效。各单
位通过承兑汇票等多种形式用活资金,节约利息支出。全系统办理承兑汇票3．5亿元,节约利息支出900
余万元。采取出租、出让等形式,盘活闲置库房和办公场所,全系统盘活资产收益945万元。
发展新型流通形式 1．发展代理代销。全系统共完成代理代销额2．6亿元,使企业经营在资金短
缺的情况下继续得到发展。2．扩大加工配送,提高产品附加值。青岛金属集团为客户提供卷板开平并
按客户要求尺寸裁切的服务,既方便客户,又创造效益,全年加工钢板2．4万吨,实现利润75万元,增长50
%。青岛建材公司发展物资配送业务,以质量、价格、信誉和优质服务扩大市场,全年为大型工程提供
商砼5万立方米、水泥12万吨。3．兴办专业市场。旧货交易市场于3月份开业后,110个摊位全部租出,
市场投资基本收回;成立国家级旧机动车交易中心,形成集汽车销售、机动车拍卖和旧机动车交易三位
一体的机动车交易场所;建立金属材料批发交易市场,包钢、保钢、唐钢等各大钢厂及一些大的客商进
驻经营,市场规模迅速扩大。4．为适应市场经济要求,全市物资企业采取贸工结合和第二、三产业互
补等措施,开发新的经营项目,新上钢板加工生产线,使其加工能力由原来的2万吨提高到6万吨。与美国
合资的水星建材有限公司已进入试生产阶段。
整顿煤炭市场 根据市政府要求,协同有关部门对全市煤炭市场进行整顿,要求凡经营煤炭的单位
和个人都必须进行申报,按照市政府规定的经营资格重新审批。经过整顿,全市2700家煤炭经营业户中
有416户申报煤炭经营权,其中具有批发能力的有72户,物资系统占7户;零售的83户,物资系统占77户。加
强对型煤的配比、生产、调运、销售等环节实行严格的监督检查,做到保质保量。青岛燃料公司全年
供应民用型煤8．6万吨,满足市民生活需要。
1997年市物资总公司系统生产经营概况
视图
全系统完成物资销售额13．5亿元;亏损2250万元,比上年(下同)减亏1080万元,超额完成市政府下达
的减亏1000万元任务目标;出口创汇130万美元。
企业改革根据市政府《关于深化企业改革的意见》市物资总公司(下称总公司)下发《关于进一步
深化物资企业改革、加强国有资产管理和做好再就业工作的意见》。到年底,全系统企业改制面达47%,
改制企业全部盈利。
1．完成青岛金属集团股份制改造。组建青岛金属股份有限公司,使之成为全省物资系统第一家规
范的权证挂牌公司,实现投资多元化。通过权证上柜交易,筹集资金1300余万元。
2．推进中小企业改制。对债务缠身的青岛化轻公司分离重组、新老划断,组建青岛益华橡胶化工
有限责任公司,盘活资产存量。对青岛拆船公司、物资调剂中心和物华机电配送中心等3个企业在产权
界定后,将国有净资产折股出售给职工,改组为股份合作制企业。对亏损严重、管理混乱的青岛物资贸
易中心,让有管理优势的总公司基建公司兼管,把经营力量重新组合,扩大优势,堵塞漏洞。按照《公司
法》要求,规范物隆房地产股份有限公司法人治理结构。根据物资发展有限公司经营停滞的情况,在资
产清算的基础上,经股东同意,予以撤消,避免形成更大的债务负担。
3．抓好减员增效和再就业工作。年内,全系统下岗职工累计865名,占在职人员的26．5%,已实行分
流安置611人,占下岗人数的70%,达到市政府规定的安置率60%以上的要求。
企业管理 1．制定《国有资产保值增值考核办法》、《国有资产定期报告制度》和《国有企业
监事会条例》,监督检查企业经营方针和重大经营决策的制定和执行。还制定和试行对企业财务部门
负责人实行总公司与所在企业双重管理办法。2．加强财务管理,大幅度降低各项费用开支。全年商品
流通费用支出1．18亿元,减少2900万元,下降20%。清理外欠款5300万元。3．盘活资产,挖潜增效。各单
位通过承兑汇票等多种形式用活资金,节约利息支出。全系统办理承兑汇票3．5亿元,节约利息支出900
余万元。采取出租、出让等形式,盘活闲置库房和办公场所,全系统盘活资产收益945万元。
发展新型流通形式 1．发展代理代销。全系统共完成代理代销额2．6亿元,使企业经营在资金短
缺的情况下继续得到发展。2．扩大加工配送,提高产品附加值。青岛金属集团为客户提供卷板开平并
按客户要求尺寸裁切的服务,既方便客户,又创造效益,全年加工钢板2．4万吨,实现利润75万元,增长50
%。青岛建材公司发展物资配送业务,以质量、价格、信誉和优质服务扩大市场,全年为大型工程提供
商砼5万立方米、水泥12万吨。3．兴办专业市场。旧货交易市场于3月份开业后,110个摊位全部租出,
市场投资基本收回;成立国家级旧机动车交易中心,形成集汽车销售、机动车拍卖和旧机动车交易三位
一体的机动车交易场所;建立金属材料批发交易市场,包钢、保钢、唐钢等各大钢厂及一些大的客商进
驻经营,市场规模迅速扩大。4．为适应市场经济要求,全市物资企业采取贸工结合和第二、三产业互
补等措施,开发新的经营项目,新上钢板加工生产线,使其加工能力由原来的2万吨提高到6万吨。与美国
合资的水星建材有限公司已进入试生产阶段。
整顿煤炭市场 根据市政府要求,协同有关部门对全市煤炭市场进行整顿,要求凡经营煤炭的单位
和个人都必须进行申报,按照市政府规定的经营资格重新审批。经过整顿,全市2700家煤炭经营业户中
有416户申报煤炭经营权,其中具有批发能力的有72户,物资系统占7户;零售的83户,物资系统占77户。加
强对型煤的配比、生产、调运、销售等环节实行严格的监督检查,做到保质保量。青岛燃料公司全年
供应民用型煤8．6万吨,满足市民生活需要。