实施集团化发展战略 按照“抓大放小,低成本扩张”的思路,先后对5个大中型困难企业实行跨
行业、跨部门、跨所有制调整重组,重点培育“四大四小”共8个企业集团,初步形成以国货股份有限
公司、华联商厦股份有限公司等为代表的规模大、效益好、机制新、实力强的集团式骨干企业和以海
滨食品股份有限公司、亨得利钟表眼镜珠宝公司等为代表的超常规、跳跃式发展的小型企业并存的局
面,为发展大型商工贸企业集团奠定基础,为带动全系统效益增长发挥一定作用。
实现投资主体多元化 加快国有商业大中型企业股份制改造步伐,以发展培育大集团为重点,组建
全市“菜篮子”工程主导企业——抚顺路蔬菜副食品批发市场股份有限公司;对百货集团有限公司实
施分离改制、资产重组、机制重组,组建投资主体多元化的青岛千川百货有限公司。进一步放开搞活
中小企业改制,已改制企业50个,占应改制企业的96%,从而突破国有商业企业公有制单一形式体制结构,
增强企业可持续发展的后劲和实力。
减员增效加快企业内部机制改革,通过与企业经济结构调整、盘活存量资产相结合,突出抓好兼、
合并企业的减人增效;与建立现代企业制度和工资总额调控相结合,加强对企业人工成本的考核,并把
减员增效、分流安置富余职工工作纳入资产经营责任制考核体系,使转岗增效工作取得初步成效,促进
企业内部经营机制转换。全系统累计下岗职工4009人,其中新下岗职工1027人,已通过政策性、协议性
及行业调剂和寻找新的经济增长点等安置富余人员3252人,待岗757人。