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文章：企业改革与企业管理
资料库：青岛年鉴库
章节：青岛年鉴1998

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<FONT COLOR='#800000'>　　　企业改革与企业管理</FONT>

<div class=txt><pre><FONT size=3>

    年内,完成青岛玻璃钢厂、青岛石材工业公司破产、收购工作;完成青岛石墨股份有限公司对青岛
建材机械厂的兼并,并改制组建青岛建业机械有限公司;完成青岛水泥实业总公司由青岛碱业股份有限
公司的兼并;完成青岛北方石材工业公司现代企业制度试点工作,并建立健全企业内部运行机制;按照
国有资产“有进有退、重点提高国有资产整体运营效率和控制力、着重转换企业经营机制”的原则,
探索公有制的多种实现形式,一些企业确定产权制度改革和改制的基本思路,总公司确立体制改革基本
框架。
    青岛石棉制品总厂采用模拟市场核算办法,对各分厂和部门进行管理、考核,解决“分厂报盈、总
厂报亏”问题,设立代销点、联络处,组建有限责任公司,搞好定向营销,扩大产品覆盖面。1997年该厂
实现产值增长33．7%,销售收入增长17%。青岛石墨股份有限公司调整生产结构,减亏增利近600万元,并
实行产销一体化,通过向德国出口使产品进入欧洲市场,全年出口石墨6900吨。青岛建华实业公司建立
健全以产品成本和质量为主要指标的经济责任考核机制,使平板玻璃单位(重箱)制造成本由冷修前的48
．38元降低到40．79元,达到国内同类型生产线先进水平,管理费由上年的2071万元减少到1383万元,下
降33%,业务招待费比上年下降45%。

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