全年全集团公司(下称海尔集团) 生产各类产品607万套,比上年(下同)增长69%。完成工业销售收入
108亿元,系首次突破100亿元,比上年净增48亿元;实现利润4．3亿元;工业销售收入、实现利润分别增长
77%,40%,均居青岛市第一名,其中利润占青岛市利润总和的23．8%。
产品质量与产品市场 海尔集团所有家电产品均通过ISO9001质量认证体系及复审, 并均达到
ISO14001认证标准;海尔集团服务行业如集团餐饮事业部也通过ISO9002认证。
海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机4大主导产品市场份额继续在中国家电行业保持第一,为冲击世界
500强奠定基础。海尔电器园、店中店、专卖店及三级市场营销网络日益强大。在由国家机构、大商
场、消费者3个层面调查评比中,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机均获同类产品第一名;海尔彩电上市
仅3个月,便跻身全国电视机类“’98首选购物品牌”前3名。据国家统计局数据表明,在1997年家电市
场总量不变的前提下,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机在国内市场的占有率已分别达到34%、65%、37%、
29%。
新产品开发 全年开发新产品150项,其中120项投入生产、106项通过国家鉴定,并在世界上5个不
同的国家和地区设立产品开发公司;申报专利技术457项。海尔集团产品已达26大系列、7000多个规格,
被国家经贸委认定为重点扶持的全国6家技术创新试点企业之一。
企业管理 通过工效挂钩、计效联酬,全年职工人均收入11836元,比上年增加11%。完善竞争机制
和人力资源开发机制,推进企业组织结构调整,初步建立一套能够促进争创国际知名品牌的事业部制组
织机构和工作模式,明确集团为投资中心、本部为产品经营决策中心、事业部为利润中心、分厂为成
本中心和员工为质量中心的责任、权力、义务,为集团进一步发展提供运作规范。全年岗位轮换208人,
职务职称升迁927人, 淘汰或降级787人,干部转工人岗19人次,工人竞争到干部岗125人。 兼并扩张
1997年是海尔集团大举实施兼并扩张并卓见成效的一年。通过合资控股、整体划归、收购股权、定牌
生产等形式,进行企业兼并、联合,分别组建顺德海尔、莱阳海尔、杭州海尔、贵州海尔、合肥海尔等
6个企业,并分别在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家建厂,培育壮大新的经济增长点,使企业规模迅
速扩大,生产布局更趋合理,产品结构水平有所提高,实现“跨地区、跨行业、跨国界、跨所有制”的
兼并战略。为此,11月25～28日《经济日报》在头版头条发表系列报道,对海尔集团“东方亮了,再亮西
方”的兼并举措给予肯定。
向国际化目标迈进 年初,海尔集团以参加德国科隆博览会为契机,召开新闻发布会,并向欧洲专
营商颁发海尔产品专营证书,这是中国企业首次向外国专营商颁发产品专营证书。年内,海尔集团还参
加巴黎空调展、米兰制冷展、南非贸易展、芝加哥贸易展等9个国际性展览会。全年海尔集团产品出
口世界40多个国家和地区,共出口产品53万套,创汇0．56亿美元。
年初,海尔集团抢先在国际互联网上注册“Haier”商标权,并建立网站;全年海尔网站访问人数达50
万人次以上,接收电子邮件1863件,在国际互联网中国国内企业站点中首屈一指,已与国际知名大公司并
驾齐驱。
海尔集团的企业文化已引起国内、国际社会的重视和认可。全年海尔集团共接待参观来访人员20
多万人次。松下、三星、GE等国外著名大公司也前来观摩、交流。美国哈佛商学院派研究员专程来
青采访海尔集团,研究海尔集团的企业兼并案例,并将此作为成功的范例写入哈佛商学院教材;权威性
金融报纸《华尔街日报》也以头版头条刊发对海尔集团的报道。年底,亚洲甚有影响的经济杂志《亚
洲周刊》评选“’97企业家成就奖”,海尔集团总裁张瑞敏在中国大陆企业家中唯一当选。