集团的成立,为今后剥离非啤酒经营性资产,加快收购兼并步伐,创造了条件。集团已将物资公司、
广告公司等5个非啤酒经营性公司剥离出股份公司。为配合实施大集团发展战略,集团建立资金结算中
心,制定相应的财务管理制度,使集团对所属各单位资金实现统一调拨和控制。
年内,利用省政府给予的优惠政策和自身优势,通过收购、兼并、投资、控股等形式,以少量资金
扩大企业规模,盘活社会存量资金,并通过技术改造,使之成为集团新的经济增长点。经对省内啤酒厂
家进行考察论证,已成功地兼并平度一年产6万吨的啤酒厂,收购日照一年产3万吨的啤酒厂。与此同时,
努力吸引外商加入集团新厂建设和新产品开发。12月16日,深圳青岛啤酒朝日有限公司正式成立,该公
司将引进日本朝日啤酒的先进技术,主要生产瓶装纯生青岛啤酒,向港澳及国内消费水平较高的地区销
售。
加快低成本扩张
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集团的成立,为今后剥离非啤酒经营性资产,加快收购兼并步伐,创造了条件。集团已将物资公司、
广告公司等5个非啤酒经营性公司剥离出股份公司。为配合实施大集团发展战略,集团建立资金结算中
心,制定相应的财务管理制度,使集团对所属各单位资金实现统一调拨和控制。
年内,利用省政府给予的优惠政策和自身优势,通过收购、兼并、投资、控股等形式,以少量资金
扩大企业规模,盘活社会存量资金,并通过技术改造,使之成为集团新的经济增长点。经对省内啤酒厂
家进行考察论证,已成功地兼并平度一年产6万吨的啤酒厂,收购日照一年产3万吨的啤酒厂。与此同时,
努力吸引外商加入集团新厂建设和新产品开发。12月16日,深圳青岛啤酒朝日有限公司正式成立,该公
司将引进日本朝日啤酒的先进技术,主要生产瓶装纯生青岛啤酒,向港澳及国内消费水平较高的地区销
售。