把建立“成本控制与效益保证体系”作为全年工作主线,已初步建立以财务管理为中心、提高利
润为目标、降低生产成本为主要手段的这一保证体系和以成本控制为核心的“多目标跟踪控制体系”,
将各项经济指标分解到各单位,并与考核奖惩严格挂钩,取得良好的经济效益。全年可比成本降低11%,
其中采购成本、工厂制造费用、麦芽成本均大幅下降;集团机关各部门办公费压缩30%,招待费压缩32%,
差旅费压缩40%。
集团生产部和所属各厂都成立物价管理委员会,用招标方式采购原材物料,降低采购价格,仅易拉
罐一项就节约成本3000余万元。举行2期质量体系贯标培训班,并按计划在全集团开展4次质量体系内部
审核, 5月和11月, 集团通过DNV公司2次质量体系复审, 麦芽厂通过正式质量体系审核并获麦芽制造
ISO9002质量体系认证证书。全年未发生重大安全事故。
企业内部管理
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把建立“成本控制与效益保证体系”作为全年工作主线,已初步建立以财务管理为中心、提高利
润为目标、降低生产成本为主要手段的这一保证体系和以成本控制为核心的“多目标跟踪控制体系”,
将各项经济指标分解到各单位,并与考核奖惩严格挂钩,取得良好的经济效益。全年可比成本降低11%,
其中采购成本、工厂制造费用、麦芽成本均大幅下降;集团机关各部门办公费压缩30%,招待费压缩32%,
差旅费压缩40%。
集团生产部和所属各厂都成立物价管理委员会,用招标方式采购原材物料,降低采购价格,仅易拉
罐一项就节约成本3000余万元。举行2期质量体系贯标培训班,并按计划在全集团开展4次质量体系内部
审核, 5月和11月, 集团通过DNV公司2次质量体系复审, 麦芽厂通过正式质量体系审核并获麦芽制造
ISO9002质量体系认证证书。全年未发生重大安全事故。