总公司以控股方式与赞比亚穆隆古稀纺织公司合资组建的穆隆古稀纺织有限公司年内开始正常运
行。该公司是1979年由中国政府提供无息贷款,总公司援建并代管的赞比亚第二个大型纺织印染联合
企业;1991年企业交赞方管理后,由盈利走向亏损,陷于3年多停产、半停产和连续2年亏损逾2000万美元
的困境。1997年1月初,总公司董事长许有仁率31名管理专家赴赞比亚对该公司生产经营进行全面整顿。
抵达后,迅速制定“快启动、早投产、上水平、争效益”的方针,1周内就修复设备759台(套),启动水、
电、气等全部通用设备,仅用20天就全部开齐细纱机,织布机开台率达90%以上。由此,该公司销售收入
实现月月翻番,产品质量和经济效益均创历史最高水平。
与赞比亚合资企业投入运行
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总公司以控股方式与赞比亚穆隆古稀纺织公司合资组建的穆隆古稀纺织有限公司年内开始正常运
行。该公司是1979年由中国政府提供无息贷款,总公司援建并代管的赞比亚第二个大型纺织印染联合
企业;1991年企业交赞方管理后,由盈利走向亏损,陷于3年多停产、半停产和连续2年亏损逾2000万美元
的困境。1997年1月初,总公司董事长许有仁率31名管理专家赴赞比亚对该公司生产经营进行全面整顿。
抵达后,迅速制定“快启动、早投产、上水平、争效益”的方针,1周内就修复设备759台(套),启动水、
电、气等全部通用设备,仅用20天就全部开齐细纱机,织布机开台率达90%以上。由此,该公司销售收入
实现月月翻番,产品质量和经济效益均创历史最高水平。