存款余额40．8亿元,比上年(下同)增长7．3%;贷款余额25．8亿元,增长5．2%,不良贷款下降9．8个
百分点;实现利润6371万元,增长3%。
清收化解不良贷款 成立专门清收班子,负责全行大额风险贷款清收和各类涉嫌诈骗案件处理,督
促、指导支行清收化解不良贷款。将全部不良贷款分类排队,分解清收指标,责任到人,纳入年度考核
范围。对欠贷和欠息户采取“一户一策”办法,依法收贷,积极配合公、检、法部门查办涉嫌金融诈骗
案。通过对贷款协议、担保、抵押手续不全者及时补办手续,对原担保人无担保能力者重新找担保,对
抵押物不落实者抓紧落实,活化部分不良贷款。
防止不良贷款前清后增 以贷款增量为防线,坚持防范与化解并重,制定实施12项信贷管理规定和
内控制度,严格按审贷分离原则和操作程序及有关审贷规定审批贷款,实行三级审批制度,加强贷后追
踪检查,建立贷款全程责任制,确保新增贷款质量。全年累计新发放贷款1000多笔,10亿多元。
1997年业务概况
视图
存款余额40．8亿元,比上年(下同)增长7．3%;贷款余额25．8亿元,增长5．2%,不良贷款下降9．8个
百分点;实现利润6371万元,增长3%。
清收化解不良贷款 成立专门清收班子,负责全行大额风险贷款清收和各类涉嫌诈骗案件处理,督
促、指导支行清收化解不良贷款。将全部不良贷款分类排队,分解清收指标,责任到人,纳入年度考核
范围。对欠贷和欠息户采取“一户一策”办法,依法收贷,积极配合公、检、法部门查办涉嫌金融诈骗
案。通过对贷款协议、担保、抵押手续不全者及时补办手续,对原担保人无担保能力者重新找担保,对
抵押物不落实者抓紧落实,活化部分不良贷款。
防止不良贷款前清后增 以贷款增量为防线,坚持防范与化解并重,制定实施12项信贷管理规定和
内控制度,严格按审贷分离原则和操作程序及有关审贷规定审批贷款,实行三级审批制度,加强贷后追
踪检查,建立贷款全程责任制,确保新增贷款质量。全年累计新发放贷款1000多笔,10亿多元。