开展优质文明服务 全行每天出动40多辆流动收款车,为219个单位登门服务,全年累计收款达21亿
元。加快计算机网络建设,按计划顺利实现储蓄业务通存通兑,年内并新增3个业务品种。加入以上海
为中心的全国城市合作银行通汇清算体系,异地通汇业务从委托其他银行代理逐渐向与异地合作银行
直接通汇转变,缓解合作银行异地通汇难问题,缩短异地通汇结算时间。资金运行呈平稳态势,存款规
模稳中有增,存款结构逐步优化。全年新增6亿元活期存款,年末活期存款占存款余额42%,活期存款比
重比年初增长15．05%,基本实现资金运营自求平衡。信贷投向以中小企业和个体工商户为主要服务对
象,在25亿元贷款中,发放给区街工商企业和个体工商户贷款占75%。
强化一级法人体制 总部与支行签订经营目标责任状,加强对支行业务经营考核;制定较为全面系
统的授权管理办法,对支行和有关业务职能部门实行有限授权、区别授权并及时调整授权。完善内部
控制制度。储蓄出纳、会计、信贷等业务部门,加强业务工作全面检查和调查研究,制定、完善管理制
度和操作程序。
促进业务,完善管理
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开展优质文明服务 全行每天出动40多辆流动收款车,为219个单位登门服务,全年累计收款达21亿
元。加快计算机网络建设,按计划顺利实现储蓄业务通存通兑,年内并新增3个业务品种。加入以上海
为中心的全国城市合作银行通汇清算体系,异地通汇业务从委托其他银行代理逐渐向与异地合作银行
直接通汇转变,缓解合作银行异地通汇难问题,缩短异地通汇结算时间。资金运行呈平稳态势,存款规
模稳中有增,存款结构逐步优化。全年新增6亿元活期存款,年末活期存款占存款余额42%,活期存款比
重比年初增长15．05%,基本实现资金运营自求平衡。信贷投向以中小企业和个体工商户为主要服务对
象,在25亿元贷款中,发放给区街工商企业和个体工商户贷款占75%。
强化一级法人体制 总部与支行签订经营目标责任状,加强对支行业务经营考核;制定较为全面系
统的授权管理办法,对支行和有关业务职能部门实行有限授权、区别授权并及时调整授权。完善内部
控制制度。储蓄出纳、会计、信贷等业务部门,加强业务工作全面检查和调查研究,制定、完善管理制
度和操作程序。