1997年,共有36人次参加行内外各类业务培训,使员工在外汇管理、法规、电子通讯、伪钞识别、
人事管理及外语等诸方面都得到提高。规范业务操作,及时解决未完善问题。在主管常务董事及各部
门主要负责人领导下,成立特别工作组,研究分析业务中存在的问题,建立操作规程,明确各级权限,改进
银行软件,调整会计系统,以进一步适应现代金融业务需求。加强内部控制和管理,强调守法经营、稳
中求进。加强贷款管理,防范和化解风险。
加强内部管理
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1997年,共有36人次参加行内外各类业务培训,使员工在外汇管理、法规、电子通讯、伪钞识别、
人事管理及外语等诸方面都得到提高。规范业务操作,及时解决未完善问题。在主管常务董事及各部
门主要负责人领导下,成立特别工作组,研究分析业务中存在的问题,建立操作规程,明确各级权限,改进
银行软件,调整会计系统,以进一步适应现代金融业务需求。加强内部控制和管理,强调守法经营、稳
中求进。加强贷款管理,防范和化解风险。