改革资金计划管理体制,完善以新增存贷比为中心的比例管理,简化资金内部拆借程序,强化内部
利率价格导向作用,加大资金监管与违规制裁力度,提高集中统一调度营运资金能力。信贷经营管理体
制改革顺利实施第二步改革方案,在信贷业务集中统一经营管理及本外币一体化管理基础上,实现全行
信贷业务全面风险管理。在总行授权基础上,开展对内转授权、对外授信工作,并对海尔集团、四方机
车厂等“双大”客户实施信贷综合授信工作。财务管理体制改革有新进展。对所属基层行统一实行报
帐制,由三级核算转变为二级核算;对机关处室采用经费包干责任会计制度。建立会计核算中心和会计
事后稽核中心,实现会计集中核算和集中稽核。将费用指标同基层行利润指标适当结合,促进经营观念
转变。年内,通过调整,分行市内4区支行初步完成“一地多行”、“一地多机构”合并,由8个调整为5
个。完成国际业务部、房地产信贷部、信用卡业务部对外营业机构改制。营业储蓄网点按照“综合性、
闹市区、大门面”原则进行优化调整。
改革经营管理体制
视图
改革资金计划管理体制,完善以新增存贷比为中心的比例管理,简化资金内部拆借程序,强化内部
利率价格导向作用,加大资金监管与违规制裁力度,提高集中统一调度营运资金能力。信贷经营管理体
制改革顺利实施第二步改革方案,在信贷业务集中统一经营管理及本外币一体化管理基础上,实现全行
信贷业务全面风险管理。在总行授权基础上,开展对内转授权、对外授信工作,并对海尔集团、四方机
车厂等“双大”客户实施信贷综合授信工作。财务管理体制改革有新进展。对所属基层行统一实行报
帐制,由三级核算转变为二级核算;对机关处室采用经费包干责任会计制度。建立会计核算中心和会计
事后稽核中心,实现会计集中核算和集中稽核。将费用指标同基层行利润指标适当结合,促进经营观念
转变。年内,通过调整,分行市内4区支行初步完成“一地多行”、“一地多机构”合并,由8个调整为5
个。完成国际业务部、房地产信贷部、信用卡业务部对外营业机构改制。营业储蓄网点按照“综合性、
闹市区、大门面”原则进行优化调整。