抓住全国建行经营发展战略调整的时机,对列入国家经贸委300家重点企业及青岛
市重点骨干企业,积极落实主办银行制度,全年累计争取总行“戴帽”安排贷款规模12
亿元。新增贷款主要支持了国家和地方重点大中型项目的建设和生产发展, 全年累计
向国家和地方重点大中型项目和企业发放贷款16.78亿元。其中,向青岛发电厂发放贷
款3.5亿元, 向青岛港务局、前湾港公司发放贷款3.8亿元,向海尔集团发放贷款7.2亿
元,向四方机车车辆厂发放贷款2.4亿元。发放贷款500万元,支持青岛市“菜篮子”工
程建设。调整了信贷管理机构, 设立了信贷管理处,增设了资产保全处,改按贷种管理
为按行业管理, 先后出台了一系列信贷管理方面的规章制度。建立了以信贷管理委员
会为龙头,信贷管理部门为主体,贷款评审部门和资产保全部门为保障的贷款风险管理
体制, 逐步使贷款风险的测定、识别、监测、转移和补偿建立在科学、规范的管理体
制上。开展压缩不良贷款、盘活资产存量工作,建立“盘活工程”领导责任制,促进了
压贷收息工作的全面展开。
建立商业银行经营管理机制
抓住全国建行经营发展战略调整的时机,对列入国家经贸委300家重点企业及青岛
市重点骨干企业,积极落实主办银行制度,全年累计争取总行“戴帽”安排贷款规模12
亿元。新增贷款主要支持了国家和地方重点大中型项目的建设和生产发展, 全年累计
向国家和地方重点大中型项目和企业发放贷款16.78亿元。其中,向青岛发电厂发放贷
款3.5亿元, 向青岛港务局、前湾港公司发放贷款3.8亿元,向海尔集团发放贷款7.2亿
元,向四方机车车辆厂发放贷款2.4亿元。发放贷款500万元,支持青岛市“菜篮子”工
程建设。调整了信贷管理机构, 设立了信贷管理处,增设了资产保全处,改按贷种管理
为按行业管理, 先后出台了一系列信贷管理方面的规章制度。建立了以信贷管理委员
会为龙头,信贷管理部门为主体,贷款评审部门和资产保全部门为保障的贷款风险管理
体制, 逐步使贷款风险的测定、识别、监测、转移和补偿建立在科学、规范的管理体
制上。开展压缩不良贷款、盘活资产存量工作,建立“盘活工程”领导责任制,促进了
压贷收息工作的全面展开。