拓展业务领域 1996年, 全行在巩固传统业务的同时,以城区业务为“龙头”,以
外汇和信用卡业务为“两翼”,以中间业务为突破口,开拓业务,改善业务结构,提高了
经营效益。年末, 市区10个支行(含分行营业部) 各项存款余额64亿元,占全行存款的
61.1%; 各项贷款余额46亿元,占全行的57.9%,分别比上年增加1.2和1.9个百分点。外
汇和信用卡业务发展较快,成为全行业务经营的重要组成部分。年末,全行各项外汇存
款、 外汇贷款、外汇业务实现利润分别比上年增长16%、17%和20%。信用卡发卡量、
消费额、 存款余额分别比上年增长40%、67%和48%。外汇中间业务保持良好的发展势
头, 咨询评估、代办保险、保管箱业务继续扩大,代收代付业务取得突破,并在全市金
融机构中率先推出IC智能加油卡。
加强增收节支 分行把贷款利息收回率作为考核指标, 把待收利息收回率作为监
测指标,纳入经营目标责任制考核,并层层落实收息责任制,实行收息与综合费用挂钩、
与职工岗位责任津贴挂钩, 提高了贷款利息收回率。 全行帐内贷款利息收回率达到
95.75%,比总行计划多完成1.75个百分点。重新修订了费用开支的有关制度,严格费用
开支标准、审批权限和报批手续,有效地防止了费用开支方面的跑、冒、滴、漏,全行
综合费用支出控制在总行下达的指标以内。 对库存现金和人行存款核定了最高限额,
加强了监测, 并充分利用市场机制进行资金融通,调剂资金余缺,增加业务收入。全行
库存现金占用率仅为1.06%, 在全国处于领先水平。全行还按照商业银行的经营方向,
调整资产结构,优化资产配置,增加了资产种类和收入渠道,分散和弱化了资产风险。
加快电子化建设 市分行计算机网络中心完成扩充升级, 顺利实现向大型计算机
的切换, 使网络中心的功能提高了10倍。郊区5个分中心全部建成并入网,计算机综合
网络二期工程全面开通, 在全市142个储蓄网点、56个对公网点和25台ATM实现了存取
款通存通兑, 加紧进行信用卡和外汇业务上网运行的前期准备工作。全国、省辖电子
汇兑系统全面开通, 在农行所有的全国、省辖电子汇兑的网点办理异地汇款均能实现
24小时到帐抵用。