1. 调整贷款战略。把资产质量摆在全行业务工作的首要位置,制定了“保、舍、
压、开”的贷款策略, 压缩“散小户”,促进信贷结构优化。2.优化贷款投向,集中资
金保重点。加强对全行资金的统一调度,坚持新增贷款无风险、不欠息的原则,从源头
上控制住贷款风险。 全年新增流动资金贷款的90%、固定资产贷款的85%以上投向A级
以上企业。优先保证、支持基本客户和效益好的大中型企业及重点项目的资金需要。
新增工业流动资金贷款的69%投向大中型企业; 新增商业流动资金贷款的71.4%支持大
中型商业流通网点; 固定资产贷款的82%投向中央专项。开拓新的贷款领域,加大对基
础产业的倾斜力度,培育新的效益增长点。3.盘活贷款存量,加强资产保全。对2B级以
下企业的流动资金贷款和出现风险的技改、外汇贷款下达压缩指标并层层落实。年内,
2B级以下企业流动资金贷款比年初下降3.8亿元, 完成计划102%;压缩低效技改项目贷
款1932万元, 完成计划161%;压缩外汇风险贷款1331万美元,完成计划103.9%。发展贴
现业务,促进信贷结构优化。全年累计办理贴现33.72亿元。加强资产保全。把支持企
业改革与落实银行债权相结合,坚持负债跟着资产走。用足用好政策,开展贷款呆帐核
销工作,及早甩掉不良资产包袱,全年共核销呆帐贷款1亿元。4.加强信贷管理,完善资
产风险管理机制。针对工作中的薄弱环节建章建制,先后建立了8项信贷管理制度和办
法, 规范操作程序,降低了经营风险。加强对银行承兑汇票、贴现业务的管理,对银行
承兑汇票实施限额管理,两次下达限额计划并按期完成,使银行承兑汇票签发额控制在
合理水平。