对公存款 1.实施对公存款“一把手工程”。对大系统、存款大户建立并完善
各级领导分工明确、职责清晰的责任制。2. 加强对有贷户的管理,建立有贷户存贷比
例考核制度。3. 试行“存贷合一”的工作机制。4.充分发挥贷款促存、增存的作用,
专门切出8000万元规模,解决存款大户的临时资金需求。5.争取各方面支持,发动社会
力量努力吸收存款。6.发展代理业务,为社会各界提供优质高效的服务,以此开拓存源。
储蓄存款 1.代发工资有突破性进展。全年累计代发工资额10.94亿元,比上年增
长26.9%;代发工资额占工资性支出的比重达18%,比上年提高7.15个百分点。2.开展代
理业务。全年代理业务金额达31.1亿元, 比上年增长122.1%。3.开拓个人金融业务领
域。小额抵押贷款业务进一步发展, 全年累计发放贷款1530笔、金额1859万元。还推
出了“住房储蓄”业务和“外币定期储蓄到期自动转存”业务, 增强了揽储能力。4.
增强服务功能,完善业务手段,新增柜员制储蓄所24个;年内县支行全部实现上机联网。
5. 强化管理,改善服务,对联办所进行全面检查整顿;开展评选“星级储蓄所”、“星
级储蓄员”和“双十佳”活动, 结合学习济南工行经验,实施“柜台服务六不准”(工
作时间不准串岗、不准吸烟、不准聊天、不准吃零食、不准阅读各种报刊和书籍、不
准接打与业务无关的电话)。储蓄存款的增长为平衡全行信贷收支发挥了重要作用。