调整信贷结构,实施大客户战略

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一是坚持扶优扶强, 重点支持出口创汇主导产业和效益好的大企业。根据全省外
贸格局和出口商品结构变化, 一方面重点支持大宗农副产品及服装、机械等骨干商品
出口;一方面积极回笼资金,优化贷款配置,扶持效益好的出口大户。累计向8家重点企
业发放贷款16亿元,其中仅对诸城外贸就一次性贷款1亿元。各市地分行也都集中资金
保重点支持有市场、有效益的出口商品。在积极支持外贸、工贸公司的同时, 加大对
大型骨干生产企业的信贷投放, 先后向胜利油田、兖州煤矿、青岛啤酒等40余家大型
企业和企业集团发放人民币贷款24.1亿元、外汇贷款7368万美元, 分别占当年新增贷
款的56%和35%。全年新批外汇贷款7.95亿美元,发放8.7亿美元,为3家企业境外担保筹
资2163万美元, 重点扶持效益好的国有企业和外商投资企业。二是抓低质量信贷资产
的转化、活化。积极参与企业“三改一加强”(改革、改制、改组,加强经营管理),促
进经营困难企业走兼并和债务重整之路。全省外贸信贷系统有17家企业、外汇信贷系
统有12家企业实施兼并, 涉及外汇贷款679万美元、人民币贷款2.04亿元,使这些资产
重新启动,部分滞、呆贷款“起死回生”。
首先,从严控制机构设置和人员增长。对73个存款余额低、亏损的机构网点,实行
撤、并、迁。年内已撤销16个储蓄机构, 富余人员分流到其他业务一线或充当外勤人
员。选择了3个储蓄机构升格为分理处, 开办综合业务,降低经营成本。青岛、烟台等
电子化水平较高的分行还积极推行单人临柜和多功能柜员制,既节省了人力成本,又促
进了新产品开发和业务发展。其次,完善对市地分行的效益目标考核办法,并在全辖51
个单位进行了分部门核算试点。其三,拓展中间业务,开辟新的收入来源。在辖内建立
了国际结算业务集中处理模式,重视国际结算与贸易融资结合,积极稳妥地开展开证授
信、押汇和打包放款业务。全年叙做各类贸易融资15.2亿美元, 实现国际结算业务收
入2.13亿元。信用卡发卡量大幅度增加, 代理外卡和代售、兑付旅行支票业务有新的
发展, 全年实现手续费收入4446万元,利差收入9100万元。外汇资金业务进展顺利,新
开办了个人实盘外汇买卖和货币调期业务,全年叙做代客外汇买卖3.49亿美元,创收55
万美元。