1996年, 试行了把经营成果、经营效益与个人利益挂钩的考核机制。计划财务管
理突出了考核计划指标、赔付率指标和利润指标管理, 把经营规模和效益目标结合起
来, 促进业务快速发展。年内,首次实行了干部交流制度,首次对全体员工进行述职考
评。组织员工进行了系统性培训, 为规范经营打下了基础。加强了文书档案和业务档
案的管理。
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1996年, 试行了把经营成果、经营效益与个人利益挂钩的考核机制。计划财务管
理突出了考核计划指标、赔付率指标和利润指标管理, 把经营规模和效益目标结合起
来, 促进业务快速发展。年内,首次实行了干部交流制度,首次对全体员工进行述职考
评。组织员工进行了系统性培训, 为规范经营打下了基础。加强了文书档案和业务档
案的管理。