一是加强内部机构建设, 强化管理功能,在16个业务机构和机关管理处室中,新增
设业务科室和管理科室74个, 改变了原来科室不健全、主管人员职责不明确的状况。
二是为适应业务发展需要,对人险机构进行了全面调整,将原人险部分设成行政、财务、
业务、营销等4个部,打破了原来既经营又管理的模式,实行了经营与管理分离。同时,
将原人险部负责经营的科室组建成人险营业部。还成立了市北、李沧、胶州、青岛经
济技术开发区人险营业部, 直属分公司人险管理部门领导。三是对涉外业务机构进行
了调整,将原国际业务部分设成水险部和非水险部,实行了按险种大类经营管理。四是
根据分公司理顺管辖关系的需要,从9月1日起,本公司对山东地区太保机构的管辖权移
交给太保济南分公司, 从而成为太保总公司下属的计划单列市一级的直属分公司。为
此, 分公司在内部管理机构上也作了相应调整,撤销了基层管理处,将防灾防损部独立
出来。