建立一级法人体制

建立以利润为中心的财务管理体制。总部对支行实行“单独核算, 利润留成”的
财务管理体制,适时下达了利润计划,按递增法实行超额利润总额分档分成,奖罚兑现。
全行上下处处精打细算,严格费用开支管理,超额完成了全年利润计划。
建立以存贷款比例为主的资产负债管理体制。全行实行“统一计划,划分资金,实
贷实存,风险管理”的资金管理体制。资本金由总部统一管理,有偿划拨给支行周转使
用。系统外拆借资金由总部统一办理。全行统一调度资金,在存款一度下降的情况下,
确保了支付。还加强了对支行存贷款比例、备付金比例和逾期、呆滞、呆帐贷款率等
指标的考核。
建立以防范资产风险为核心的贷款管理体制。一是制定了“贷款管理暂行规定”
等七项信贷管理制度。二是建立了贷款或大额贷款上报总部审批制度。三是建立了资
信差的借款人全行通报制度。四是集中时间, 抽调专人,对支行进行信贷检查,初步摸
清了信贷资产质量及其管理工作现状。
建立行长领导下的内部管理检查监督体系。1.总部制定了《青岛城市合作银行内
部管理制度汇编》。2.内部管理工作由行长分管,稽核、会计和保卫等部门各负其责,
相互配合,定期或不定期地组织各种检查,以保证各项制度的落实。3.建立行长离职审
计制度。4.加强安全保卫工作,全年实现了安全营运。