对基层行内部评级进行改革 实行物质、 精神奖惩与经营管理权限调控相结合,
体现上下统一、择优促劣的内部机制。通过完善信贷管理体制, 健全信贷分级授权审
批制度,完善审贷分离制,抓好组织、制度的建设和落实,完善了贷款的分类复查制度。
继续深化内部经营改革试点, 制定和完善对内部基层单位下放权限的资金财务管理办
法。
搞好清理整顿 在防范风险, 规范经营行为中,认真执行人民银行开户管理规定,
做好帐户清理,积极实施主办行制度,与市内各金融机构共同签订《反不正当竞争行为
公约》,合法的开展业务。全辖各行成立并帐工作领导小组,着手进行清理违规经营、
帐外经营资金并帐工作。
完善内部业务和管理机制,加强要害岗位、重要凭证和印章的管理以及担保,对远
期信用证、承兑、贴现的管理严格按规章行为。实行重大事项报告制度, 加大稽核工
作力度。针对有关问题开展自查自纠,完善制度,年内未发生一起经济案件和安全保卫
事故。
开展技术练兵和培训工作,学习金融法规。全年举办技术比赛、培训班47次,员工
上岗率达100%。
年内,全辖有5个单位获全国、省、市先进单位、“三优一做”先进单位称号,1人
获省十佳职业道德标兵称号。