1996年,全市国税系统采取行之有效的措施,抓好组织收入工作。1.加强对税收进
度的调度分析。按月下达计划,按旬通报进度,按月进行分析,按季进行专项总结,及时
发现组织收入中出现的问题。市国税局先后五次召开全市国税局长会议, 切实加强对
时间进度的纵向分析和不同税种之间的结构分析,增强了税收工作的主动性和预见性。
2.加强对重点税源情况的分析监控。根据新的税收会计制度对纳税人实行分户核算的
实际情况, 对年纳税额在500万元以上的卷烟、电力、橡胶等企业按月进行分析,全面
掌握其生产经营情况和税款入库情况。3.严格清理企业欠税。对欠税企业一律加征滞
纳金,对有纳税能力但屡催不缴的,坚决采取税收保全措施和强制执行措施。累计清理
企业欠税2亿多元,加征税款滞纳金、罚款合计1800万元,滞纳金、罚款比上年增长60%。
4. 根据税收征管范围调整和实行属地化管理后的实际情况,在全市范围内换发了税务
登记证,同时进行零散税收的清理工作,摸清了全市税源底数。5.把收入计划完成情况
纳入系统目标责任制考核, 实行“两个挂钩”,即与系统创先争优挂钩,与干部职工的
工资奖金挂钩。对不能全面、均衡地完成工商税收计划的单位,取消其先进评比资格,
扣发干部职工的目标责任制考核奖金。通过采取上述措施, 使全市工商税收月均增幅
保持在20%以上,超额完成了年度工商税收计划。