全年销售油品总量37万吨, 超过上年水平;销售总值9.2亿元,实现利润1137万元,
居山东省石油销售系统第二位。
年内,针对成品油市场的紧张状况,及时派出业务人员奔赴省内外炼油厂组织货源,
并充分利用铁路、港口、油库等设施和国有大企业的优势,把握竞争主动权,基本保证
了青岛地区成品油市场的供应。全系统在新增10余处网点的基础上开展了“星级服务
员”、“万名司机评选最佳加油站”和义务为用户送油上门等系列优质服务活动, 有
效地提高市场占有率。
市石油总公司精简压缩了机关管理人员和管理机构,对进货、销售进行职责划分,
成立了销售公司,对部分企业进行了股份制改造,对所属第三产业企业重新进行了清产、
核资、审计。加强了企业财务管理和费用管理,建立健全完善了一系列企业管理制度。
安全工作方面,总公司把安全保卫处管辖的警卫、消防队合二为一,纳入油管处管
理, 增强了下属第一、第二油库的警卫和消防力量。通过军民联合消防演习、每月的
安全检查、举办安全学习班、安全教育月等活动, 提高全员业务知识,增强防范意识,
确保油库、加油站的安全。同时普遍加强各油库、加油站的设备检修、维护、档案管
理等基础工作,避免有章不循、违章作业等问题。