强化经营网络建设 1996年全系统加快拓展城区市场效果显著。李沧区社通过扩
大网点规模,优化结构,强化营销手段,牢牢占稳了城区市场,成为李沧区商界“领头雁”,
其效益跃居全系统之首。1996年该社完成销售4.56亿元, 实现利润778万元,完成市社
下达目标计划的194.5%。其所属的北方国贸、商贸大厦、第一商场均跨入全市十大商
场行列。东方贸易大厦、市果品总公司等单位采取租、买、改造等形式, 进一步扩大
了零售经营规模,并在服务形式、服务质量上下功夫,促进了经济总量稳步提高。东方
贸易大厦全年完成销售额3.68亿元,实现综合经济效益2454万元,分别增长7%和6%。市
果品总公司1996年扩大营业网点2060平方米,占全公司营业总面积的48.28%,有效地提
高了市场竞争力。平度市社以市公司为龙头,实施集团化、规模化、集约化经营,先后
成立了农业生产资料集团、棉花集团和工业品批发集团,大大增强了系统合力,较好地
体现了规模效益。
强化经营渠道建设 1996年,全系统各企业在巩固原经营渠道的同时,重点开发了
总经销、总代理、特约经销业务,扩大了批发总量,提高了零售质量。全系统全年新建
立“二总一特”业务渠道80余条。同时,抓“龙头”品种,形成优势品种。市果品总公
司的棕榈油经营、李沧区社北方国贸的海尔系列产品经营, 市社所属外贸总公司的卡
西欧系列电子产品的经营等等,都具有一定的规模优势。另外,胶南市社的荒山开发、
平度市社的餐饮娱乐服务和延伸镇村的各类服务、市社所属再生资源集团公司的房地
产开发、太平洋实业公司的进口代理业务和汽车检测修理厂的汽车销售业务等, 也都
各具特色。
加强社办工业建设 1996年, 全系统社办工业呈现出良好的发展势头。平度市社
对系统工业排队分析,从规模、产品优势、企业性质、管理方式等方面进行全面梳理,
实施了“抓龙头、拓外向、管中间、放小头”的管理战略,总体势力明显加强,全年该
社实现工业产值2.47亿元。黄岛区社联合科研单位开发兴建的SJ系列新型锌基合金材
料厂项目, 也于年底前按期建成,并开始投入批量生产,这对缓解黄岛区社的困难状况
将产生重要作用。全系统1996年实现工业产值3.65亿元。
强化外经外贸 1996年市社重点抓了与日本佳世客株式会社在青岛市区东部合资
建设大型购物中心项目, 使该项目按期开工建设,并进入经营筹备阶段。同时,市社经
国家有关部门批准, 与日本生活协会组合市民生协在青岛合资建立了“青岛东亚COOP
人才培训学校”, 日方出资100万元人民币。该校的建立,对全系统人才培养具有重要
作用,并由此提高市社在国内外的知名度。1996年全系统进口用汇1800万美元,出口交
货值8600万元人民币。