抓点带面,推进基层社改革 1996年,市社选择的20个基层社作为全系统改革试点
单位的试点工作均已按期完成。各市、区社的试点工作也基本结束, 有的市、区社面
上改革也已全面推开。截止年底, 全系统105处基层社已有60处完成了改革任务,使全
市基层社活力明显增强。截止12月底, 全系统基层社总销售8亿元,比同期增长11.6%;
亏损单位减少15个,亏损额减少349万元,是近几年来减亏成效最显著的一年。
抓大放小,积极推进直属企业改革 市再生资源集团公司按照集团化的改革思路,
对其资产进行了优化配置和重组,对不景气的企业进行合并、兼并,初步形成了集团化、
规模化的运行机制。市果品总公司按照建立便民连锁店的改制思路, 积极实施了改造
批发、改善零售、发展连锁经营的改革方案。全年发展连锁商店9处,通过统一管理、
规范经营,呈现出了良好的发展势头,改变了过去该公司零售店规模小、经营模式单一
陈旧的局面。市土产杂品总公司针对全行业经营萎缩、严重亏损的状况, 对公司本身
实行了大化小分立改组, 对所属的8个分支经营机构全部从公司中分离出来,实行独立
核算;对公司下属的小企业实行股份合作制、风险抵押承包和抽资式租赁经营,企业开
始呈现出活力。东方贸易大厦继上年在错埠岭社区便民店成立消费合作社之后, 于12
月28日又成立了全市商业首家消费俱乐部, 并已发展会员1.5万名,走出了一条社区便
民服务的新路子。