实施“突出重点、品牌经营”战略, 扩大规模经营 各企业加快经营组织结构调
整,积极开展名牌和品牌的总经销、总代理,促进了企业营销观念和营销方式的转变。
1996年全系统共成立品牌公司16个,实行总经销、总代理的名优商品达3400种,实现销
售41亿元,占批发总销售36%,增长756%和62%。
发展连锁,拓展市场规模 针对大零售网点增多、市场竞争激烈的情况,全系统把
发展连锁作为抢占市场、扩大规模经营的战略任务来抓。国货公司发挥名店、大店优
势,以连锁形式跨海经营,组建了黄岛开发区商厦。海滨食品有限公司通过租赁、兼并,
已扩大连锁网点10处, 组建配送中心1处。1996年全系统已发展连锁超市商业52处,营
业面积达4.6万平方米,分别增长48%和20%。
以市场为导向,开发新的经济增长点 饮食服务集团股份有限公司积极开发名店、
名吃效应, 先后开发开办了“青岛大包”快餐连锁店、谷香村面馆等6处风味小吃,仅
1996年7～12月就增加业收入700多万元。市茶叶集团公司针对市场变化, 发挥人才优
势, 直接在产地加工茶叶自产自销,逐步发展自己品牌,扩大稳住了市场规模。青岛第
三百货商店组织职工走出商店要效益, 1996年销售、利润分别增长9.3%和15.85%。此
外, 全系统还开展了“百城万店无假货”活动,通过狠抓优质服务和商品质量管理,积
极开展信誉经营,重新树立了国营商业商品好、服务优、信誉可靠的形象。