1996年, 全市大型企业现代企业制度改革有突破。对百货集团公司、饮食服务集
团、华联商厦、国货公司等大型批发零售企业进行了现代企业制度试点, 按照股份制
改造、组建集团等模式, 建立完善企业组织制度,促进了大中型企业机制转换,使国有
资产保值增值状况改善。国货公司股票上市发行获得成功,共募集资金9250万元,为企
业的规模发展提供了资金保障;以资产重组为重点,批发企业改革有突破。对原市百货
总公司通过新老划断,对有效经营部分和债务较重部分实行重组分离,组建了市百货集
团有限责任公司。对市交电家电总公司实行了所属部分企业先分离后改制, 收到一定
的成效;实施集团带动战略,实力较强的华联商厦和国货公司分别跨行业兼并了资不抵
债的大陆商城和百丽制衣公司,发挥了优势企业的联带作用。
对中小企业采取出售、改制、租赁、兼并、嫁接等多种改革措施, 使中小型商业
企业改革工作全面启动发展。到1996年底共改制组建及新建中小股份合作制企业和有
限责任公司17户,兼合并企业11户,嫁接改造商办工业企业1户,租赁承包企业9户,使中
小企业改制总数达48户, 改制面已达92.3%。通过改制、改组,多数企业经济效益较改
制前有明显提高。
加快商办工业企业调整 实施了盘活存量资产、优化产品结构,促使企业上规模、
产品上档次、效益上水平的调整战略,加大了组织结构产业结构的调整力度,使商办工
业近年来规模萎缩、 效益大幅度下滑的情况得到改变。清真食品厂通过新产品开发,
儿童、营养、方便三大系列糕点食品已形成生产规模。市商业机械公司已生产陈列展
示冷藏柜、饮食炊事机械、文具等三大系列产品等,有效地开拓了市场,提高了效益。
1996年全市商办工业实现利税达900万元,增长350%;减亏额200万元,较上年减亏20%。