山东地情档案 AI 原始文本
文章：完善重大项目组织管理结构
资料库：青岛年鉴库
章节：青岛年鉴1997

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<div class="txt"><pre><font size="3">

    全市重大项目的综合管理分三个层次:一是市政府综合协调,由各部门和各公司运
作的一批项目; 二是市政府成立专门的项目办,集中抓的项目;三是市政府重大项目办
公室牵头组织洽商的项目。1996年上半年,为强化对全市重大项目的组织管理,在全市
重点行业、集团公司组建专门的项目办公室,以集中抓大项目工作。在原有大炼油办、
汽车办的基础上,全市新增13个行业集团项目办公室,其中综合化工基地、纺织化纤、
修船造船项目办设在市政府重大项目办公室,电力规划项目办设在市计委,化工、橡胶、
海尔、 海信、澳柯玛、青啤、食品包装、烟草、医药等9个项目办分别设在相应的国
有资产经营公司或行业集团公司。这15个项目办公室共有专兼职工作人员近百人。

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