１９８７年，市农业银行按照上级行和市政府对农村金融体制改革的要求，制订
了《青岛市农村金融体制改革实施方案》，从完善内部经营机制入手，采取了一系列
配套改革措施，层层组织实施，进一步增强了农村金融企业化经营的省略。
１．确定胶南县支行为综合配套放权试点行，下放了资金运用权、留成利润权和
人事管理权。放权后，胶南县地行经营管理水平有所提高，各项存款有较大的增长。
１９８７年末，银行实现利润３７２万元，信用社实现利润率３１８万元，分别比１
９８６年增长时期４４．２%和４．６%。
２．扩大县以下基层办事处、营业所独立核算试点，为推行经营责任制打好基础。
全市有６６个基层单位进行了试点工作， 占所辖处、所总数的３９．２%。通过核定
营运资金，下放业务费用、制定利润计划和５项经济考核指标、实行奖福基金分成等，
初步打破了”大锅饭”，促进了经济业务开展，提高了基层单位的经营管理水平。
３．改革奖金管理方法。在上半年试点取得经验的基础上，对所辖１６８个办事
处、营业所推行了”存贷收差额控制”的资金管理方法，调动了基层单位组织存款和
合理运用资金的积极性。
４．试行储蓄所承包储蓄经营责任制。１９８７年在两个储蓄所试行了承包经营。
即墨县汽车站储蓄所实行集体承包经营后， 仅两个月就超额４０%完成了承包计划，
年末储蓄存款比承包前增长８９．８%。
５．开拓新的业务领域。１９８７年先后成立了青岛市农业银行信托投资公司和
经济技术开发区支行，在各县营业部开办了票据承兑贴现业务，共办理银行汇票和商
业汇４９５笔、１７２９万元；办理票据贴现８３笔、７８８万元；参与资金市场，
扩大横向资金６９３笔、１５．３３亿元。
完善内部经营机制，深化农村金融改革
视图
１９８７年，市农业银行按照上级行和市政府对农村金融体制改革的要求，制订
了《青岛市农村金融体制改革实施方案》，从完善内部经营机制入手，采取了一系列
配套改革措施，层层组织实施，进一步增强了农村金融企业化经营的省略。
１．确定胶南县支行为综合配套放权试点行，下放了资金运用权、留成利润权和
人事管理权。放权后，胶南县地行经营管理水平有所提高，各项存款有较大的增长。
１９８７年末，银行实现利润３７２万元，信用社实现利润率３１８万元，分别比１
９８６年增长时期４４．２%和４．６%。
２．扩大县以下基层办事处、营业所独立核算试点，为推行经营责任制打好基础。
全市有６６个基层单位进行了试点工作， 占所辖处、所总数的３９．２%。通过核定
营运资金，下放业务费用、制定利润计划和５项经济考核指标、实行奖福基金分成等，
初步打破了”大锅饭”，促进了经济业务开展，提高了基层单位的经营管理水平。
３．改革奖金管理方法。在上半年试点取得经验的基础上，对所辖１６８个办事
处、营业所推行了”存贷收差额控制”的资金管理方法，调动了基层单位组织存款和
合理运用资金的积极性。
４．试行储蓄所承包储蓄经营责任制。１９８７年在两个储蓄所试行了承包经营。
即墨县汽车站储蓄所实行集体承包经营后， 仅两个月就超额４０%完成了承包计划，
年末储蓄存款比承包前增长８９．８%。
５．开拓新的业务领域。１９８７年先后成立了青岛市农业银行信托投资公司和
经济技术开发区支行，在各县营业部开办了票据承兑贴现业务，共办理银行汇票和商
业汇４９５笔、１７２９万元；办理票据贴现８３笔、７８８万元；参与资金市场，
扩大横向资金６９３笔、１５．３３亿元。