为把工商银行办成充满活力的金融企业，市工商银行从完善内部体制入手，按照
专业银行企业化经营的要求进行了一系列改革，并取得一定成效。
１. 改革经营体制，实现由管理型向经营管理型的职能转化。先后成立了技术改
造信贷部、外汇业务部、房产开发公司、经济咨询公司等４个部门，所固定资产贷款、
科技开发贷款、外汇业务、房地产和经济咨询等业务集中市工商银行统一经营，强化
了直接经营业务的能力，使市工商银行由过去单纯的管理型转变为经营管理的新模式，
搞活了金融，提高了资金使用效益。在实行了新的职能集中办理技术改造贷款业务后，
不仅简化了贷款审批手续，而且集中和节约了资金，极大地提高了贷款的使用效益。
１９８７年市工商银行筹集了１亿余元的技术改造资金，重点支持青岛市２２个大中
型骨干企业的技术改造，有力地促进了青岛市经济的调整和发展。
２. 改革内部资金管理体制，用经济办法管理营运资金。１９８７年，市工商银
行实行了”统一计划，核定差额，实贷实存，相对集中”的办法，实行了新的资金管
理体制，为市工商银行的业务经营注入了新的活力。一是调动了基层行处抓存款的积
极性，扩大了资金来源，增强了资金实力，１９８７年信贷资金自给率较１９８６年
提高７%； 二是市工商银行集中部分准备金，便于综合平衡和灵活调控，实现了宏观
紧缩与微观搞活的有机结合；三是促进了合理有效的资金融通，新的资金管理体制使
各区、县行成为相对独立的经营单位，调动了相互融通资金的积极性，１９８７年共
融资５.７４亿元，提高了信贷资金利用率和经济效益。
３. 按照企业化经营的要求，改革财务管理体制，搞活基层行处。市工商银行从
完善财务机制入手，改革过去全行财务统收统支、吃”大锅饭”的体制，实行了”统
一核算，统负盈亏，指标考核，奖惩挂钩”的新体制。由市工商银行统计全行盈亏，
确保中国工商银行下达的成本率、综合费用率和利润率等财务计划指标，并将财务考
核指标分解落实到基层行处。根据各经营单位的情况，分别核定了资金、成本、费用、
利润、质量等５项１２个考核指标，并使各项指标完成情况与经营成果挂钩，极大地
调动了基层行处经营业务的积极性。
４. 建立有利于完善内部经营机制的奖金分配制度。市工商银行在深化内部经营
机制改革中，本着责权利相结合的精神，试行了新的资金分配制度，具体是以各项经
济指标完成情况为依据，确定每个基层经营单位的奖金总额以后，各经营单位再根据
内部各专业指标任务的完成情况，将奖金分配到各专业部门和职工，拉开内部各部门
之间和职工之间的分配档次，初步打破了奖金分配上的平均主义，在一定程度上调动
了各部门和职工的积极性。