为把工商银行办成充满活力的金融企业，市工商银行从完善内部体制入手，按照
专业银行企业化经营的要求进行了一系列改革，并取得一定成效。
１. 改革经营体制，实现由管理型向经营管理型的职能转化。先后成立了技术改
造信贷部、外汇业务部、房产开发公司、经济咨询公司等４个部门，所固定资产贷款、
科技开发贷款、外汇业务、房地产和经济咨询等业务集中市工商银行统一经营，强化
了直接经营业务的能力，使市工商银行由过去单纯的管理型转变为经营管理的新模式，
搞活了金融，提高了资金使用效益。在实行了新的职能集中办理技术改造贷款业务后，
不仅简化了贷款审批手续，而且集中和节约了资金，极大地提高了贷款的使用效益。
１９８７年市工商银行筹集了１亿余元的技术改造资金，重点支持青岛市２２个大中
型骨干企业的技术改造，有力地促进了青岛市经济的调整和发展。
２. 改革内部资金管理体制，用经济办法管理营运资金。１９８７年，市工商银
行实行了”统一计划，核定差额，实贷实存，相对集中”的办法，实行了新的资金管
理体制，为市工商银行的业务经营注入了新的活力。一是调动了基层行处抓存款的积
极性，扩大了资金来源，增强了资金实力，１９８７年信贷资金自给率较１９８６年
提高７%； 二是市工商银行集中部分准备金，便于综合平衡和灵活调控，实现了宏观
紧缩与微观搞活的有机结合；三是促进了合理有效的资金融通，新的资金管理体制使
各区、县行成为相对独立的经营单位，调动了相互融通资金的积极性，１９８７年共
融资５.７４亿元，提高了信贷资金利用率和经济效益。
３. 按照企业化经营的要求，改革财务管理体制，搞活基层行处。市工商银行从
完善财务机制入手，改革过去全行财务统收统支、吃”大锅饭”的体制，实行了”统
一核算，统负盈亏，指标考核，奖惩挂钩”的新体制。由市工商银行统计全行盈亏，
确保中国工商银行下达的成本率、综合费用率和利润率等财务计划指标，并将财务考
核指标分解落实到基层行处。根据各经营单位的情况，分别核定了资金、成本、费用、
利润、质量等５项１２个考核指标，并使各项指标完成情况与经营成果挂钩，极大地
调动了基层行处经营业务的积极性。
４. 建立有利于完善内部经营机制的奖金分配制度。市工商银行在深化内部经营
机制改革中，本着责权利相结合的精神，试行了新的资金分配制度，具体是以各项经
济指标完成情况为依据，确定每个基层经营单位的奖金总额以后，各经营单位再根据
内部各专业指标任务的完成情况，将奖金分配到各专业部门和职工，拉开内部各部门
之间和职工之间的分配档次，初步打破了奖金分配上的平均主义，在一定程度上调动
了各部门和职工的积极性。
中国工商银行企业化改革
视图
为把工商银行办成充满活力的金融企业，市工商银行从完善内部体制入手，按照
专业银行企业化经营的要求进行了一系列改革，并取得一定成效。
１. 改革经营体制，实现由管理型向经营管理型的职能转化。先后成立了技术改
造信贷部、外汇业务部、房产开发公司、经济咨询公司等４个部门，所固定资产贷款、
科技开发贷款、外汇业务、房地产和经济咨询等业务集中市工商银行统一经营，强化
了直接经营业务的能力，使市工商银行由过去单纯的管理型转变为经营管理的新模式，
搞活了金融，提高了资金使用效益。在实行了新的职能集中办理技术改造贷款业务后，
不仅简化了贷款审批手续，而且集中和节约了资金，极大地提高了贷款的使用效益。
１９８７年市工商银行筹集了１亿余元的技术改造资金，重点支持青岛市２２个大中
型骨干企业的技术改造，有力地促进了青岛市经济的调整和发展。
２. 改革内部资金管理体制，用经济办法管理营运资金。１９８７年，市工商银
行实行了”统一计划，核定差额，实贷实存，相对集中”的办法，实行了新的资金管
理体制，为市工商银行的业务经营注入了新的活力。一是调动了基层行处抓存款的积
极性，扩大了资金来源，增强了资金实力，１９８７年信贷资金自给率较１９８６年
提高７%； 二是市工商银行集中部分准备金，便于综合平衡和灵活调控，实现了宏观
紧缩与微观搞活的有机结合；三是促进了合理有效的资金融通，新的资金管理体制使
各区、县行成为相对独立的经营单位，调动了相互融通资金的积极性，１９８７年共
融资５.７４亿元，提高了信贷资金利用率和经济效益。
３. 按照企业化经营的要求，改革财务管理体制，搞活基层行处。市工商银行从
完善财务机制入手，改革过去全行财务统收统支、吃”大锅饭”的体制，实行了”统
一核算，统负盈亏，指标考核，奖惩挂钩”的新体制。由市工商银行统计全行盈亏，
确保中国工商银行下达的成本率、综合费用率和利润率等财务计划指标，并将财务考
核指标分解落实到基层行处。根据各经营单位的情况，分别核定了资金、成本、费用、
利润、质量等５项１２个考核指标，并使各项指标完成情况与经营成果挂钩，极大地
调动了基层行处经营业务的积极性。
４. 建立有利于完善内部经营机制的奖金分配制度。市工商银行在深化内部经营
机制改革中，本着责权利相结合的精神，试行了新的资金分配制度，具体是以各项经
济指标完成情况为依据，确定每个基层经营单位的奖金总额以后，各经营单位再根据
内部各专业指标任务的完成情况，将奖金分配到各专业部门和职工，拉开内部各部门
之间和职工之间的分配档次，初步打破了奖金分配上的平均主义，在一定程度上调动
了各部门和职工的积极性。