全市各级供销社企业从改革内部经营体制入手，把竞争机制引入企业。市属各公
司加快批发体制改革的步伐，开始形成一专多功能、批零结合的新体制。市物资回收
公司把原来的2 个业务科按商品大类进行专业划细， 改革为5个专业经理部，增强了
专业性和竞争能力， 经济效益明显提高。1987年，这5个经理部销货和实现利润分别
比1986年增长12%和33%。市果品公司通过理顺批零关系和按商品大类进行专业分工，
加强调控，搞活了经营，增加了品种，繁荣了市场。1987年仅南方瓜果经营总量就达
到12600吨， 比1986年增长18%。市土产杂品公司为了开拓经营，提高专业竞争能力，
开设了陶瓷商店和炊事机械商店，把批发零售融为一体。各县（市）区代销有社在县
公司和基层社设立专业门市部，对采购站进行专业划细，进一步扩大了经营范围和服
务领域。
全市各级供销社还积极开拓多种经营形式，采取灵活的经营方式，促进商品流通。
截止1987年底，全系统已建立贸易中心7个、农副产品批发市（商场）7个、综合商场
14个。这些新型的流通场所，对组织产销直接见面、扩大地区和城乡间的物资交流都
发挥了积极的作用。积极扩大横向经济联合，全系统已发展翱地区、跨待业的联合企
业141个， 其中与农民联办的企业29个。各级供销社还根据农民要求，在改革中积极
探索以供销社为祖托，建立大宗农产品专业会或专业合作社，引导农民走联合发展经
济的道路。到1987年底，这类组织已建立了46个。
改革经营体制，发展横向经济联合
视图
全市各级供销社企业从改革内部经营体制入手，把竞争机制引入企业。市属各公
司加快批发体制改革的步伐，开始形成一专多功能、批零结合的新体制。市物资回收
公司把原来的2 个业务科按商品大类进行专业划细， 改革为5个专业经理部，增强了
专业性和竞争能力， 经济效益明显提高。1987年，这5个经理部销货和实现利润分别
比1986年增长12%和33%。市果品公司通过理顺批零关系和按商品大类进行专业分工，
加强调控，搞活了经营，增加了品种，繁荣了市场。1987年仅南方瓜果经营总量就达
到12600吨， 比1986年增长18%。市土产杂品公司为了开拓经营，提高专业竞争能力，
开设了陶瓷商店和炊事机械商店，把批发零售融为一体。各县（市）区代销有社在县
公司和基层社设立专业门市部，对采购站进行专业划细，进一步扩大了经营范围和服
务领域。
全市各级供销社还积极开拓多种经营形式，采取灵活的经营方式，促进商品流通。
截止1987年底，全系统已建立贸易中心7个、农副产品批发市（商场）7个、综合商场
14个。这些新型的流通场所，对组织产销直接见面、扩大地区和城乡间的物资交流都
发挥了积极的作用。积极扩大横向经济联合，全系统已发展翱地区、跨待业的联合企
业141个， 其中与农民联办的企业29个。各级供销社还根据农民要求，在改革中积极
探索以供销社为祖托，建立大宗农产品专业会或专业合作社，引导农民走联合发展经
济的道路。到1987年底，这类组织已建立了46个。