1987年制定了《青岛盐业“七五” 后3年调整规划》、《“八五”发展计划》、
《“七五”技术进步规划》和《企业升级规划》，把加强计划管理、实行宏观控制和
推行现代化管理、提高企业素质紧密结合起来。全局抽调329名管理干部，分3批参加
了青岛市举办的现代化管理学习班，各单位积极试用现代化管理方法，其中青岛南万
盐场的目标管理，青岛盐业运销公司的市场预测，青岛盐化厂推行的价值工程，青岛
建新盐化厂的网络技术等4项管理办法， 已推荐到青岛市发布。同时，为搞好盐业经
济工作的宏观控制和监督，1987年还建立、充实了各级审计部门，局设审计处，下属
单位设审计员，对贯彻国务院《关于违犯财政法规处罚规定》监督企业经营管理等方
面，发挥了较好的作用。上述工作的结合进行，促进了以提高质量、降低消耗、提高
经济效益为主要内容的企业升级工作的开展。青岛东风盐场已达到省级先进企业标准。
企业管理向现代化迈进
视图
1987年制定了《青岛盐业“七五” 后3年调整规划》、《“八五”发展计划》、
《“七五”技术进步规划》和《企业升级规划》，把加强计划管理、实行宏观控制和
推行现代化管理、提高企业素质紧密结合起来。全局抽调329名管理干部，分3批参加
了青岛市举办的现代化管理学习班，各单位积极试用现代化管理方法，其中青岛南万
盐场的目标管理，青岛盐业运销公司的市场预测，青岛盐化厂推行的价值工程，青岛
建新盐化厂的网络技术等4项管理办法， 已推荐到青岛市发布。同时，为搞好盐业经
济工作的宏观控制和监督，1987年还建立、充实了各级审计部门，局设审计处，下属
单位设审计员，对贯彻国务院《关于违犯财政法规处罚规定》监督企业经营管理等方
面，发挥了较好的作用。上述工作的结合进行，促进了以提高质量、降低消耗、提高
经济效益为主要内容的企业升级工作的开展。青岛东风盐场已达到省级先进企业标准。