1987年青岛市盐务局进一步深化盐业体制改革。一是全面推行了厂（场）长、经
理负责制和任期目标负责制，调动了厂（场）长、经理搞好企业的积极性。同时，认
真贯彻国务院“三个条例”，厂（场）长、经理在党组织和职代会监督支待下，更好
地行使指挥、决策、任免、奖惩权，使企业形成了有机整体，党政工组织各司其职，
各负其责，明确分工，相互配合，厂（场）长、经理在企业中的中心地位基本确立。
二是实行了经营承包责任制。本着“包死基数，确保上交，超收多留，欠收自补”的
原则，青岛东风盐场、青岛建新盐化厂、青岛南万盐场、青岛东营盐场、青岛盐业机
械厂等5个国营工业企业与市政府签订了经营承包合同。 各单位把产值、利润、安全
等指标层层落实到班组、个人，实行经济效益与工资奖金挂钩，兼顾国家、企业、个
人三者利益，调动了企业和职工的积极性，促进了生产的发展。三是把竞争机制引入
企业，实行企业内部经营招标、承包和干部聘任制，给企业注入了生机和活力。此外，
企业扩权和横向联合也进一步得到巩固和发展。
深化盐业体制改革
视图
1987年青岛市盐务局进一步深化盐业体制改革。一是全面推行了厂（场）长、经
理负责制和任期目标负责制，调动了厂（场）长、经理搞好企业的积极性。同时，认
真贯彻国务院“三个条例”，厂（场）长、经理在党组织和职代会监督支待下，更好
地行使指挥、决策、任免、奖惩权，使企业形成了有机整体，党政工组织各司其职，
各负其责，明确分工，相互配合，厂（场）长、经理在企业中的中心地位基本确立。
二是实行了经营承包责任制。本着“包死基数，确保上交，超收多留，欠收自补”的
原则，青岛东风盐场、青岛建新盐化厂、青岛南万盐场、青岛东营盐场、青岛盐业机
械厂等5个国营工业企业与市政府签订了经营承包合同。 各单位把产值、利润、安全
等指标层层落实到班组、个人，实行经济效益与工资奖金挂钩，兼顾国家、企业、个
人三者利益，调动了企业和职工的积极性，促进了生产的发展。三是把竞争机制引入
企业，实行企业内部经营招标、承包和干部聘任制，给企业注入了生机和活力。此外，
企业扩权和横向联合也进一步得到巩固和发展。