1987年，青岛电业系统坚持“安全第一”方针，深化企业改革，狠抓增产节约、
增收节支，全面完成了同省局承包的各项经济技术指标。
是年， 青岛市发电设备容量33台/42.4万千瓦，供电量32.2亿度。全市人均占用
电量503度， 其中市区人均1148度。每度电工业产值5.72元（其中市直5.29元）。线
路损失率4.12％，比计划降低0.38％，节电1106万度。售电平均电价85.20元/千度，
增收502.4万元。 承包利润按兑现合同完成2028万元，超承包计划38.4％。安全供电
全年创造了3个100天无考核事故记录。青岛电业局和青岛发电厂实行了局、厂长负责
制，保证了局长、厂长行使生产、经营、管理工作的决策权、指挥权和行政干部任免
权。继续推行、修订、完善以经济承包为主的经济责任制和岗位责任制。根据山东省
电力工业局提出的“一业为主，多种经营”原则和有关规定，局、厂努力办好电力服
务公司或劳动服务公司，妥善安排部分富裕人员、职工家属和子女的工作。青岛电业
局发动群众，挖掘企业内部潜力，加强线损管理，加强用电管理和无功电压管理，改
进电网经济运行， 使线损率比计划降低0.31％，节电901万度，增收67.5万元。严格
执行电价政策，加强电能计量，提高抄、核、收质量，增加营业收入41万元。开展修
旧利废、 节约物料，全年节支55.14万元。青岛发电厂连续5年（1983 ～1987）实现
年内安全运行两个100天，创造了安全运行668天的记录。黄岛发电厂和青岛电业局连
续8年未发生污闪事故。设备健康状况良好，主要设备完好率100％，其中一类设备完
好率90％以上。
全面推行现代化管理。1987年青岛电业局开始执行以目标管理为核心，指标归口，
专业考核的内部经济责任制，做到职责清楚，考核严格，奖惩合理。建立了包括安全、
生产、 调度、用电、设备全过程管理等方面的TQC管理体系，成立各种类型的QC小组
41个。在材料管理中，按ABC储备定额管理，流动资金占用比计划降低332.3万元。针
对影响利润的各种因素，进行量、本、利分析，采取相应措施，完成利润2028万元。
开展可靠性管理，以数据分析指导停电管理，1987年供电设备可靠率提高到99.77％。
线路二工区带电作业QC小组研制完成涂腊瓷瓶集装箱， 提高工效2倍多。用电管理处
QC小组试制成功5种型号的防窃电计量柜； 管理型QC小组制订了用户安全用电。青岛
发电厂现代化管理， 从“定性分析”转向“定量描述”，全厂已建立5种信息管理系
统。
精神文明建设上新台阶。 1987年7月，青岛电业局制订了《青岛供电职工职业道
德规范》，激励职工“爱电业，爱企业，爱岗位”，提高服务质量。是年，青岛电业
局被市委、市府命名为“精神文明建设先进局”。青岛发电厂被评为山东电业系统先
进企业，被评为青岛市文明单位和青岛市花园式单位。青岛电业局被中共山东省委、
山东省政府命名为“1987年度社会治安综合治理先进单位”。青岛电业局管辖的崂山
供电局连续两年荣获省级“文明单位”称号。
1987年， 青岛市农业用电有较大发展。至年未，青岛市所辖5县、胶州市、黄岛
区的158个乡镇全部通电； 6077个村，已通电占93.2％。乡镇企业迅速发展，用电量
激增。
电力工业的新发展（1987）
视图
1987年，青岛电业系统坚持“安全第一”方针，深化企业改革，狠抓增产节约、
增收节支，全面完成了同省局承包的各项经济技术指标。
是年， 青岛市发电设备容量33台/42.4万千瓦，供电量32.2亿度。全市人均占用
电量503度， 其中市区人均1148度。每度电工业产值5.72元（其中市直5.29元）。线
路损失率4.12％，比计划降低0.38％，节电1106万度。售电平均电价85.20元/千度，
增收502.4万元。 承包利润按兑现合同完成2028万元，超承包计划38.4％。安全供电
全年创造了3个100天无考核事故记录。青岛电业局和青岛发电厂实行了局、厂长负责
制，保证了局长、厂长行使生产、经营、管理工作的决策权、指挥权和行政干部任免
权。继续推行、修订、完善以经济承包为主的经济责任制和岗位责任制。根据山东省
电力工业局提出的“一业为主，多种经营”原则和有关规定，局、厂努力办好电力服
务公司或劳动服务公司，妥善安排部分富裕人员、职工家属和子女的工作。青岛电业
局发动群众，挖掘企业内部潜力，加强线损管理，加强用电管理和无功电压管理，改
进电网经济运行， 使线损率比计划降低0.31％，节电901万度，增收67.5万元。严格
执行电价政策，加强电能计量，提高抄、核、收质量，增加营业收入41万元。开展修
旧利废、 节约物料，全年节支55.14万元。青岛发电厂连续5年（1983 ～1987）实现
年内安全运行两个100天，创造了安全运行668天的记录。黄岛发电厂和青岛电业局连
续8年未发生污闪事故。设备健康状况良好，主要设备完好率100％，其中一类设备完
好率90％以上。
全面推行现代化管理。1987年青岛电业局开始执行以目标管理为核心，指标归口，
专业考核的内部经济责任制，做到职责清楚，考核严格，奖惩合理。建立了包括安全、
生产、 调度、用电、设备全过程管理等方面的TQC管理体系，成立各种类型的QC小组
41个。在材料管理中，按ABC储备定额管理，流动资金占用比计划降低332.3万元。针
对影响利润的各种因素，进行量、本、利分析，采取相应措施，完成利润2028万元。
开展可靠性管理，以数据分析指导停电管理，1987年供电设备可靠率提高到99.77％。
线路二工区带电作业QC小组研制完成涂腊瓷瓶集装箱， 提高工效2倍多。用电管理处
QC小组试制成功5种型号的防窃电计量柜； 管理型QC小组制订了用户安全用电。青岛
发电厂现代化管理， 从“定性分析”转向“定量描述”，全厂已建立5种信息管理系
统。
精神文明建设上新台阶。 1987年7月，青岛电业局制订了《青岛供电职工职业道
德规范》，激励职工“爱电业，爱企业，爱岗位”，提高服务质量。是年，青岛电业
局被市委、市府命名为“精神文明建设先进局”。青岛发电厂被评为山东电业系统先
进企业，被评为青岛市文明单位和青岛市花园式单位。青岛电业局被中共山东省委、
山东省政府命名为“1987年度社会治安综合治理先进单位”。青岛电业局管辖的崂山
供电局连续两年荣获省级“文明单位”称号。
1987年， 青岛市农业用电有较大发展。至年未，青岛市所辖5县、胶州市、黄岛
区的158个乡镇全部通电； 6077个村，已通电占93.2％。乡镇企业迅速发展，用电量
激增。