根据实行厂长负责制的需要，在先行试点的基础上，青钢对企业内部机制进行了
改革， 先后将11个车间改为9个分厂，并扩大了分厂及各处室自主权。全面推行了分
厂厂长任期目标责任制。对全厂中层干部和一般干部，逐步实行了聘任制。在经济承
包中，突出了质量、消耗和经济效益指标，明确了质量的否决权。按照国务院抓管理、
上等级， 全面提高企业素质的要求，制订了“七五”后4年企业升级规划，确定1987
年进入省级先进企业，1990争创国家一级企业。厂成立了企业管理升级领导小组，建
立了每月1次的企业升级协调会制度， 召开职代会和工厂管理委员会，研究解决企业
管理中的薄弱环节，定期组织企业升级检查。认真整顿和完善计量设施和管理制度，
保持了二级计量单位称号。 推选设备点检制，提高了设备运转率，获经济效益100多
万元。推行安全目标管理，全年无重伤、死亡和重大设备事故，在青岛市工交系统首
次开展的“百日安全无事故” 活动中被评为第一名， 并分别被冶金部、省经委评为
1987年度安全生产先进单位。全面加强能源管理工作，实施工序能耗升级，被省、市
评为节能先进单位。推行现代化管理方式，提高企业管理水平，全厂发表现代化管理
成果31项。经省总公司验收，全厂管理基础工作和综合指标全面达到省级先进企业标
准。
深化企业改革，完善企业经营机制
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根据实行厂长负责制的需要，在先行试点的基础上，青钢对企业内部机制进行了
改革， 先后将11个车间改为9个分厂，并扩大了分厂及各处室自主权。全面推行了分
厂厂长任期目标责任制。对全厂中层干部和一般干部，逐步实行了聘任制。在经济承
包中，突出了质量、消耗和经济效益指标，明确了质量的否决权。按照国务院抓管理、
上等级， 全面提高企业素质的要求，制订了“七五”后4年企业升级规划，确定1987
年进入省级先进企业，1990争创国家一级企业。厂成立了企业管理升级领导小组，建
立了每月1次的企业升级协调会制度， 召开职代会和工厂管理委员会，研究解决企业
管理中的薄弱环节，定期组织企业升级检查。认真整顿和完善计量设施和管理制度，
保持了二级计量单位称号。 推选设备点检制，提高了设备运转率，获经济效益100多
万元。推行安全目标管理，全年无重伤、死亡和重大设备事故，在青岛市工交系统首
次开展的“百日安全无事故” 活动中被评为第一名， 并分别被冶金部、省经委评为
1987年度安全生产先进单位。全面加强能源管理工作，实施工序能耗升级，被省、市
评为节能先进单位。推行现代化管理方式，提高企业管理水平，全厂发表现代化管理
成果31项。经省总公司验收，全厂管理基础工作和综合指标全面达到省级先进企业标
准。