该厂仅次于青岛市沧口区北郊， 建于1958年，职工9667人，固定资产原值1.7亿
元，设备总重量2.38万平方米，具有年产钢50万吨、钢材43万吨的生产能力，是山东
省钢和钢材的主要生产基地之一，也是全国58家地方冶金骨干企业之一。主要产品有
线材、圆钢、螺纹钢、角钢、薄板和无缝钢管等，其中螺纹钢、圆钢、低中压锅炉管
是部优产品，线材、薄板是省优质产品，优质品率80％。1987年企业管理达到省级先
进水平。中共十一届三中全会后，青钢贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，以
提高经济效益为中心，坚持走内涵挖潜发展生产的路子，加快技术进步，全面深化改
革，加强企业管理，提高了企业素质。1981年开始进行恢复性全面整顿。全面分类整
理了原有规章制度，初步建立了健全和生产计划、技术、质量、劳动工资、财务成本
等10项管理制度，整顿了各生产车间的安全、技术操作规程和交接班制度，制订了各
科室、 部门的职责范围和岗位责任制。1982年，根据中共中央2号文件精神，在学习
首钢经验的同时，着重进行“五项工作”整顿。从加强“三全”管理入手，全面整顿
了计量、定额、原始记录等管理基础工作，推行了企业内部经济责任制，初步使企业
管理实现了科学化、规范化。同时按照干部“四化”要求，调整充实了厂级领导班子，
加强了干部职工队伍建设。 1983年3月， 经省验收， 企业“五项工作”整顿合格。
1984年，中共山东省委、山东省政府确定青钢为企业改革试点单位，青钢推行了专业
经济责任制， 制订了全厂26个专业系统470项考核标准，建立了信息反馈系统；改革
企业内部分配制度，克服了“大锅饭”弊端，增强了企业活力。1985年山东省冶金工
业总公司确定青钢为推行厂长负责制试点单位，并对总公司实行上交利润递增包干。
根据实行厂长负责制的需要，青钢进一步调整了党、政领导班子，制订了“三个细则”
和厂级领导职责范围，实行了干部聘任并公开招标；推行了多种形式的承包责任制。
青钢把职工教育作为企业发展之本，重点进行了岗位职务培训，推动了企业管理现代
化。 1986年开始，先后举办了6期岗位培训班，普遍对中层以上干部和班组长进行了
培训，效果很好。
“六五”期间，青钢依靠技术进步，坚持挖潜，改造老设备，引进和消化先进技
术，先后投资5600多万元，对炼钢、轧钢设备进行技术改造，共落实了11项较大的配
套改造项目，提高了装备水平，改善了生产环境，收到了明显的经济效益和社会效益。
1982年底开始，投资近3000万元，用两年半时间，在不停产不减产的情况下，对转炉
炼钢系统进行了全面改造，将3座25吨铁炉和4座6吨侧吹转炉改造为2座50吨化铁炉和
2座15吨氧化顶吹转炉。新建厂房13700平方米，安装钢结构和设备总重量6250吨，实
现了当年投产、 当年超过设计能力的计划，转炉利用系数达到34.77名列全国同类设
备之首，使转炉钢生产能力增加6万吨，能源消耗下降，年经济效益700多万元，彻底
治理了为害20多年、号称青岛市“三大公害”之一的“黄龙”污染，受到了冶金部和
省、市有关部门的表彰。
1986年，青钢依靠自己的力量，仅用两个多月时间，安装投产了第三座15吨氧化
顶吹转炉， 实现了2座15吨化铁炉和三座15吨转炉的配套， 增加生产能力10万吨。
1985年， 首次引进设备和技术，投资1680万元，从意大利引进1台年产方坯16万吨的
小方坯连铸生产新技术， 实现了钢水直接成坯的新工艺， 钢到材的综合成材率提高
10.74％，全面达产后每年可多产钢材17900吨，节约标准煤14100吨，年经济效益900
多万元。
“六五”期间，青岛钢厂年年超额完成国家计划，共产钢177.5万吨，钢材157.3
万吨， 分别比“五五” 期间增长25.7％和24.2％。 实现工业总产值9.7亿元，利润
1.16亿元， 分别比“五五”期间增长28.8％和149.5％。1986年在原材料涨价、减利
因素达3700万元的情况下，产钢40.6万吨，钢材33.6万吨，分别比1985年增长15.9％
和4.57％；实现工业总产值2.07亿元，比1985年增长4.82％，实现利税4683万元。
1986年底， 青钢厂长与山东省冶金工业总公司正式鉴定为期4年的任期目标责任
制。1987年是青钢实行厂长任期目标的第一年，全厂以改革统揽全局，层层落实经营
承包责任制，深入开展“双增双节”运动，产值产量和利税同步增长，超额完成年度
厂长任期目标， 创历史最好水平。 完成钢44万吨，钢材37万吨，分别比1986年增长
8.46％和10.25％， 实现工业总产值2.27亿元， 利税5890万元， 分别比1986年增长
93.7％和25.77％。
青岛钢厂发展概况
视图
该厂仅次于青岛市沧口区北郊， 建于1958年，职工9667人，固定资产原值1.7亿
元，设备总重量2.38万平方米，具有年产钢50万吨、钢材43万吨的生产能力，是山东
省钢和钢材的主要生产基地之一，也是全国58家地方冶金骨干企业之一。主要产品有
线材、圆钢、螺纹钢、角钢、薄板和无缝钢管等，其中螺纹钢、圆钢、低中压锅炉管
是部优产品，线材、薄板是省优质产品，优质品率80％。1987年企业管理达到省级先
进水平。中共十一届三中全会后，青钢贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，以
提高经济效益为中心，坚持走内涵挖潜发展生产的路子，加快技术进步，全面深化改
革，加强企业管理，提高了企业素质。1981年开始进行恢复性全面整顿。全面分类整
理了原有规章制度，初步建立了健全和生产计划、技术、质量、劳动工资、财务成本
等10项管理制度，整顿了各生产车间的安全、技术操作规程和交接班制度，制订了各
科室、 部门的职责范围和岗位责任制。1982年，根据中共中央2号文件精神，在学习
首钢经验的同时，着重进行“五项工作”整顿。从加强“三全”管理入手，全面整顿
了计量、定额、原始记录等管理基础工作，推行了企业内部经济责任制，初步使企业
管理实现了科学化、规范化。同时按照干部“四化”要求，调整充实了厂级领导班子，
加强了干部职工队伍建设。 1983年3月， 经省验收， 企业“五项工作”整顿合格。
1984年，中共山东省委、山东省政府确定青钢为企业改革试点单位，青钢推行了专业
经济责任制， 制订了全厂26个专业系统470项考核标准，建立了信息反馈系统；改革
企业内部分配制度，克服了“大锅饭”弊端，增强了企业活力。1985年山东省冶金工
业总公司确定青钢为推行厂长负责制试点单位，并对总公司实行上交利润递增包干。
根据实行厂长负责制的需要，青钢进一步调整了党、政领导班子，制订了“三个细则”
和厂级领导职责范围，实行了干部聘任并公开招标；推行了多种形式的承包责任制。
青钢把职工教育作为企业发展之本，重点进行了岗位职务培训，推动了企业管理现代
化。 1986年开始，先后举办了6期岗位培训班，普遍对中层以上干部和班组长进行了
培训，效果很好。
“六五”期间，青钢依靠技术进步，坚持挖潜，改造老设备，引进和消化先进技
术，先后投资5600多万元，对炼钢、轧钢设备进行技术改造，共落实了11项较大的配
套改造项目，提高了装备水平，改善了生产环境，收到了明显的经济效益和社会效益。
1982年底开始，投资近3000万元，用两年半时间，在不停产不减产的情况下，对转炉
炼钢系统进行了全面改造，将3座25吨铁炉和4座6吨侧吹转炉改造为2座50吨化铁炉和
2座15吨氧化顶吹转炉。新建厂房13700平方米，安装钢结构和设备总重量6250吨，实
现了当年投产、 当年超过设计能力的计划，转炉利用系数达到34.77名列全国同类设
备之首，使转炉钢生产能力增加6万吨，能源消耗下降，年经济效益700多万元，彻底
治理了为害20多年、号称青岛市“三大公害”之一的“黄龙”污染，受到了冶金部和
省、市有关部门的表彰。
1986年，青钢依靠自己的力量，仅用两个多月时间，安装投产了第三座15吨氧化
顶吹转炉， 实现了2座15吨化铁炉和三座15吨转炉的配套， 增加生产能力10万吨。
1985年， 首次引进设备和技术，投资1680万元，从意大利引进1台年产方坯16万吨的
小方坯连铸生产新技术， 实现了钢水直接成坯的新工艺， 钢到材的综合成材率提高
10.74％，全面达产后每年可多产钢材17900吨，节约标准煤14100吨，年经济效益900
多万元。
“六五”期间，青岛钢厂年年超额完成国家计划，共产钢177.5万吨，钢材157.3
万吨， 分别比“五五” 期间增长25.7％和24.2％。 实现工业总产值9.7亿元，利润
1.16亿元， 分别比“五五”期间增长28.8％和149.5％。1986年在原材料涨价、减利
因素达3700万元的情况下，产钢40.6万吨，钢材33.6万吨，分别比1985年增长15.9％
和4.57％；实现工业总产值2.07亿元，比1985年增长4.82％，实现利税4683万元。
1986年底， 青钢厂长与山东省冶金工业总公司正式鉴定为期4年的任期目标责任
制。1987年是青钢实行厂长任期目标的第一年，全厂以改革统揽全局，层层落实经营
承包责任制，深入开展“双增双节”运动，产值产量和利税同步增长，超额完成年度
厂长任期目标， 创历史最好水平。 完成钢44万吨，钢材37万吨，分别比1986年增长
8.46％和10.25％， 实现工业总产值2.27亿元， 利税5890万元， 分别比1986年增长
93.7％和25.77％。