1987年，市机械局继续深化企业改革。一是落实经济承包责任制。年初，即与38
个直属企业签订年度经济目标承包合同；绝大多数企业也都把全年经济指标分解落实
到车间、科室、班组和个人，并不同形式地改革了内部分配制度。同时，根据市政府
的指示，组织、指导10个全民所有制企业与市经委签订了经营承包合同；这些企业的
承包期限2至5年不等， 超收分成比例各有不同，承包形式可分为3种，即实行“上缴
利润基数包干”的有6个企业，实行“上缴利润递增包干”的有2个企业。二是探索了
租赁经营和企业兼并。经过认真的组织准备，市机械局于年底决定对青岛阀门厂实行
租赁经营，在局系统内进行公开招标。为发展重点产品并解决亏损企业的问题，还初
步做了“企业兼并”的尝试，即将青岛密封件厂与亏损企业青岛玛钢厂合并，组建了
“青岛密封工业公司”，以利于扬长避短，发挥优势，共同发展密封工业。三是推行
了厂长负责制。至1987年底，共有21个企业实行厂长负责制和厂长任期目标责任制，
占局属企业总数的56.7％。多数企业确立了厂长的中心地位，发挥了党组织的保证监
督作用和职工的民主管理作用。四是推进了横向经济联合。年内新组建了“青岛锻压
机械集团公司”、“青岛啤酒技术设备成套公司”、“青岛汽车配件产销联营公司”
3个企业集团， 同时还组织有关企业加入了全国性的企业群体，进行了部分产品零部
件的扩散或联合生产。
深化企业改革
视图
1987年，市机械局继续深化企业改革。一是落实经济承包责任制。年初，即与38
个直属企业签订年度经济目标承包合同；绝大多数企业也都把全年经济指标分解落实
到车间、科室、班组和个人，并不同形式地改革了内部分配制度。同时，根据市政府
的指示，组织、指导10个全民所有制企业与市经委签订了经营承包合同；这些企业的
承包期限2至5年不等， 超收分成比例各有不同，承包形式可分为3种，即实行“上缴
利润基数包干”的有6个企业，实行“上缴利润递增包干”的有2个企业。二是探索了
租赁经营和企业兼并。经过认真的组织准备，市机械局于年底决定对青岛阀门厂实行
租赁经营，在局系统内进行公开招标。为发展重点产品并解决亏损企业的问题，还初
步做了“企业兼并”的尝试，即将青岛密封件厂与亏损企业青岛玛钢厂合并，组建了
“青岛密封工业公司”，以利于扬长避短，发挥优势，共同发展密封工业。三是推行
了厂长负责制。至1987年底，共有21个企业实行厂长负责制和厂长任期目标责任制，
占局属企业总数的56.7％。多数企业确立了厂长的中心地位，发挥了党组织的保证监
督作用和职工的民主管理作用。四是推进了横向经济联合。年内新组建了“青岛锻压
机械集团公司”、“青岛啤酒技术设备成套公司”、“青岛汽车配件产销联营公司”
3个企业集团， 同时还组织有关企业加入了全国性的企业群体，进行了部分产品零部
件的扩散或联合生产。