1987年，青岛二轻工业系统企业内部改革逐步深化，企业经营机制不断完善。从
公司到企业、科室、车间、班组直到个人，层层签订了经济责任目标承包合同，根据
不同类型企业的不同情况，采取不同的承包方式，联利计酬，奖罚分明。
在落实经济承包责任制过程中，把着眼点放在建立企业内部自我激励、自我约束、
自我运行机制方面，自觉运用外部竞争压力，产生内在动力，逐步形成适合本企业特
点，适应有计划商品经济发展客观要求的竞争机制和利益机制。一是改革固定的用工
制度，实行劳动组合。全局有10个企业作为劳动组合试点单位。承包后，在职工身份
不变，劳动权力不变，主人翁地位作用不变的前提下，开展处在自上而下层层组合，
在定编、定额、定工资的基础上，为每个职工发挥自己的积极性、创造性提供必要的
条件和机会。二是改革组织机构，适应企业经营需要。承包后，本着目标统一，结构
合理，高效精干的原则，对企业内部进行整顿，精简科室、部门，明确职责范围，重
新选聘领导成员，根据劳动组合有关规定，合理定编，组建人员，并将外部两权分离
原则引入企业内部，基本做到责任层层负，权力层层有，风险层层担。同时，加强审
计工作，发现问题及时处理，保证企业行为合法化。三是改革分配制度。承包后，特
别是实行劳动组合后，本着既要使企业长远发展，增强后劲，又要考虑职工个人收入
有所增长的原则，集中力量搞好测算。对影响内部分配的有关规章制度和管理程序进
行必要的修订和调整，充分发挥工资的杠杆作用，把职工个人收入和个人劳动数量、
质量挂钩进行浮动，适当增加了浮动工资的比重，减少和压缩死工资比重，逐步建立
起企业内部全新的多元结构的利益机制和功能机制，并以此为支撑点，在更深层次上
调动职工生产积极性，取得良好效果。
深化企业改革
视图
1987年，青岛二轻工业系统企业内部改革逐步深化，企业经营机制不断完善。从
公司到企业、科室、车间、班组直到个人，层层签订了经济责任目标承包合同，根据
不同类型企业的不同情况，采取不同的承包方式，联利计酬，奖罚分明。
在落实经济承包责任制过程中，把着眼点放在建立企业内部自我激励、自我约束、
自我运行机制方面，自觉运用外部竞争压力，产生内在动力，逐步形成适合本企业特
点，适应有计划商品经济发展客观要求的竞争机制和利益机制。一是改革固定的用工
制度，实行劳动组合。全局有10个企业作为劳动组合试点单位。承包后，在职工身份
不变，劳动权力不变，主人翁地位作用不变的前提下，开展处在自上而下层层组合，
在定编、定额、定工资的基础上，为每个职工发挥自己的积极性、创造性提供必要的
条件和机会。二是改革组织机构，适应企业经营需要。承包后，本着目标统一，结构
合理，高效精干的原则，对企业内部进行整顿，精简科室、部门，明确职责范围，重
新选聘领导成员，根据劳动组合有关规定，合理定编，组建人员，并将外部两权分离
原则引入企业内部，基本做到责任层层负，权力层层有，风险层层担。同时，加强审
计工作，发现问题及时处理，保证企业行为合法化。三是改革分配制度。承包后，特
别是实行劳动组合后，本着既要使企业长远发展，增强后劲，又要考虑职工个人收入
有所增长的原则，集中力量搞好测算。对影响内部分配的有关规章制度和管理程序进
行必要的修订和调整，充分发挥工资的杠杆作用，把职工个人收入和个人劳动数量、
质量挂钩进行浮动，适当增加了浮动工资的比重，减少和压缩死工资比重，逐步建立
起企业内部全新的多元结构的利益机制和功能机制，并以此为支撑点，在更深层次上
调动职工生产积极性，取得良好效果。