1987年，青岛卷烟厂实行了厂长负责制，确定了厂长在企业中的法人地位，建立
了相应的配套的改革制度。1.改革干部管理制度，实行领导干部聘任制和任期制，由
厂长聘任中层行政干部，党委任命中层党群干部，任期两年。2.为从组织上保证厂长
负责制的贯彻执行，该厂改革管理体制和组织机构，建立了“一三七”式的管理体制
（厂长、三总师、七部）。3.改革分配制度，实行浮动工资与月产量挂钩，质量、消
耗、安全、文明生产与奖金挂钩的制度。4.成立了工厂管理委员会，加强了企业的民
主化管理。
实行厂长负责制，改革经营机制
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1987年，青岛卷烟厂实行了厂长负责制，确定了厂长在企业中的法人地位，建立
了相应的配套的改革制度。1.改革干部管理制度，实行领导干部聘任制和任期制，由
厂长聘任中层行政干部，党委任命中层党群干部，任期两年。2.为从组织上保证厂长
负责制的贯彻执行，该厂改革管理体制和组织机构，建立了“一三七”式的管理体制
（厂长、三总师、七部）。3.改革分配制度，实行浮动工资与月产量挂钩，质量、消
耗、安全、文明生产与奖金挂钩的制度。4.成立了工厂管理委员会，加强了企业的民
主化管理。