1987年，公司为了理顺内部关系，增强企业活力，在深化企业改革中、完善经营
机制方面做了一些新的探索。1.在进一步完善经济责任制的基础上，公司把对市政府
承包的各项经济责任目标逐级分解，按业务范围实行单项承包，调动了各厂和职工的
生产积极性。 如带钢厂发挥热轧潜力， 全年对外加工热带钢2400吨，增收内部利税
82.8万元。2.认真贯彻实施“三个条例”，在链条厂、零件厂和鞍座厂实行了厂长负
责制和厂长任期目标。3.健全“划小核算单位，实行分级分权管理措施”。一是成立
公司“内部银行”，采取社会银行的管理形式，将其调节、控制、监督等机制引入企
业内部，对公司经济实体内所有流动资金集中安排使用，从而提高了资金使用的经济
效果，全年节约资金占用480多万元，加快资金周转天数5.4天；二是完善“划小核算
单位联利分配”方案，与内部银行紧密配套，加强企业内部经济核算，增加了公司各
经济实体单位生产经营工作的透明度，调动了各级干部和职工的积极性。4.试行《领
导干部选聘办法和干部管理有关规定（草案）》。全年选聘16名年富力强、具有较强
工作能力和较高文化程度的中青年干部担任厂级领导或公司职能部门领导。采用民主
评议各组织考查的方法，定期对各级领导干部进行考核。5.为搞活固定工制度，在链
条厂和零件厂进行了自上而下的劳动组合试点。本着突出一线、控制二线、压缩三线
的原则， 这两个厂分别将管理部门由15个和17个调整到8个和12个，中层干部由23人
和44人压缩到19人和29人，一般管理人员由44人和63人精减到37人和49人。精减下来
的科室人员和二、三线工人充实生产第一线，减少了计划外用工，提高了劳动生产率。