区属60个集体企业是由60年代的街道生产组陆续发展起来的， 其中除6个企业由
工业公司直接管理外，均分散由所在街道办事处、工业办公室管理。为减少管理层次，
精简管理人员， 统一调整生产布局，从1987年3月起，区属县以上集体鹪统一归工业
公司管理。归口管理后，减少了办事处、工业办公室两个管理层次，撤销了11个工业
办公室，精简了大批行政管理人员。区属集体企业归口管理后，一是便利了统一调生
产布局。区根据发展重点产品、确保重点的原则，对生产布局进行统一调整，1987年
由生产较好的企业兼兼了6个厂， 为发展重点产品创造了有利条件。二是可以统一调
配、使用干部力量，使个别亏损企业在调整领导班子后，扭亏为盈。三是在资金使用
上，可根据确保重点的原则，联系银行重点予以扶持。1987年工业公司所属企业完成
产值5391万元，创汇493万元，提前两个月完成全年产值利润计划。
改革工业管理体制，增强企业活力
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区属60个集体企业是由60年代的街道生产组陆续发展起来的， 其中除6个企业由
工业公司直接管理外，均分散由所在街道办事处、工业办公室管理。为减少管理层次，
精简管理人员， 统一调整生产布局，从1987年3月起，区属县以上集体鹪统一归工业
公司管理。归口管理后，减少了办事处、工业办公室两个管理层次，撤销了11个工业
办公室，精简了大批行政管理人员。区属集体企业归口管理后，一是便利了统一调生
产布局。区根据发展重点产品、确保重点的原则，对生产布局进行统一调整，1987年
由生产较好的企业兼兼了6个厂， 为发展重点产品创造了有利条件。二是可以统一调
配、使用干部力量，使个别亏损企业在调整领导班子后，扭亏为盈。三是在资金使用
上，可根据确保重点的原则，联系银行重点予以扶持。1987年工业公司所属企业完成
产值5391万元，创汇493万元，提前两个月完成全年产值利润计划。