轻工业

【一轻工业概况】 济南一轻系统1996年共有企业25个，其中大型企业6个，中型
企业11个， 职工29756人。企业资产总额33亿元。1996年，按照市委、市政府提出的
“抓大放小、名优膨胀、三改联动、管转并重”的工作方针，结合济南一轻工业近几
年的实际情况，确定了新的工作思路，克服了诸多困难和制约因素，经营运行质量趋
向好转。全年完成工业总产值11．2亿元(1990年不变价，下同) ，比上年下降10．82
％；实现产品销售收入14．86亿元，比上年下降11．82％；实现利税4803万元，比上
年下降69．3％； 亏损企业7户，比上年减少6户，如剔除大易造纸公司，全系统实现
了扭亏为盈。 截至年底，全系统兴办合资企业29家，完成出口交货值1．03亿元。全
年完成固定资产投资8092万元， 其中技术改造完成工作量7043万元， 基本建设完成
1049万元，超额完成了市里下达的计划指标。

(李培连)

【济南一轻国有资产经营总公司正式组建】1996年3月1日，经济南市人民政府批
准，正式组建济南市一轻国有资产经营总公司。总公司机构设置由原来的15个处室改
组为6部2室，即：总公司办公室、资产经营管理部、投资开发部、财务中心、综合指
导部、国际经济贸易部、政工部、工团办公室。济南市一轻工业局建于1955年，40多
年来，为济南市轻工业的发展做出了重要贡献。随着社会主义市场经济的深入发展，
计划经济管理企业的弊端越来越明显，在一定程度上阻碍了企业的发展。公司组建后，
将严格按照《企业法》、《公司法》、《转机条例》和《监管条例》运作，围绕理顺
产权关系这条主线，通过清产核资、资产评估、资产界定、理清企业资本金的所有权
和企业法人经营权，使企业法人财产得到准确的量化，企业法人的责权利得到更有效
的统一，进一步解决企业法人吃国家大锅饭的问题。济南一轻国有资产经营总公司的
任务职能，一是加强对国有资产的监管、促进企业不断提高资产利润率；二是行使行
业管理，对企业进行全方位的改组改造，优化企业组织结构和产业产品结构，合理配
置资源，发展规模经济，从整体上搞好国有经济；三是由上级国有资产管理部门授权，
行使“投资、管理、监督、服务”职能，逐步通过投资运作由国有资产经营公司向控
股公司过渡。同时，追求投入产出的效益率，实现投资的高回报，从而使国有资产保
值增值。济南一轻国有资产经营总公司组建后，为适应转机建制的需要，对原一轻局
的机构设置进行了调整，由原来15个处室改组为6部2室。每个部室设正经理(主任) l
职，副经理(副主任) l职，实行部(室)经理(主任)负责制，各部(室)正副经理(主任)
实行竞争上岗。原来15个处室的28名正副处长全部下岗，重新竞争上岗。竞争上岗坚
持“公开、公平、公正”的原则，凡机关工作人员都可参加竞聘。参加竞聘部(室)正
职的必须进行上岗答辩，由考评委员会评分，并根据竞聘人的工作方案、答辩情况和
工作业绩，提出建议聘任名单。局党委根据考评委员会的意见，全方位目标管理民主
测评情况以及竞聘人的工作实绩和工作能力， 确定聘任并颁发聘书。 各部室副经理
(副主任)由各部室经理(主任)提名，组织部门考察，经局党委研究同意后由各部(室)
经理(主任)聘任。一般工作人员可根据各部(室)职责范围，结合本人特长到各部(室)
应聘，由各部(室)经理(主任)确定聘任。(李培连)

【资产经营和集团建设取得较大进展】1996年，对列入全市16个大型企业集团的
济南啤酒集团和大易公司，采取银企联手、重点扶持等措施。啤酒集团通过兼并济南
印刷二厂，壮大了实力，发挥了经济效益排头兵的作用。年内组建了山东酒精集团，
该集团以济南一轻国有资产经营总公司作为投资主体，以山东酒精总厂为核心层，山
东鲁禾饲料有限公司(中方资产)、山东大家酒业有限公司、山东绿洋食品厂、济南消
毒设备厂等5个企业为紧密层控股公司， 各方以现有资产为出资股份组建的规范化有
限公司。 集团总资本为11280万元。在董事会领导下，实行总经理负责制，相对独立
经营、 独立核算、自负盈亏、自行分配。规划“九五”期间资产总值达到4亿元，年
创产值6亿元，销售收入6亿元。实现利税1亿元，年出口创汇500万美元的目标。济南
一轻国有资产经营总公司组建以来，始终强调抓好资产经营。在对企业考核中，把资
产经营效果和资产保值增值作为重要内容。 通过实施罐头食品总厂的破产， 甩掉了
8500万元的负债包袱。继罐头食品总厂破产后，又有轻工化学总厂、瓷用花纸厂、搪
瓷二厂、 明湖食品厂、同乐食品厂5个企业经市法院依法裁定，正式进入破产程序。
通过破产，可甩掉近2亿元的债务，将为国有资产重组、优化资源配置提供有利条件。
(李培连)

【山东酒精总厂买断济南罐头食品总厂】济南罐头食品总厂因严重亏损，于1994
年7月宣布破产。经过近两年的准备，1996年5月15日由济南市拍卖总公司举行破产财
产拍卖，该厂被山东酒精总厂以3000万元独家买断。山东酒精总厂为全国食品工业的
重点骨干国有企业，该厂利用本厂资本、产品、科技、管理、市场等优势，实行规模
膨胀，济南罐头食品总厂的厂房和设备等条件适应酒精总厂规模膨胀的需要。在破产
拍卖听证会上，酒精总厂厂长就买断罐头食品总厂后组织恢复生产、安置职工、偿还
债务、企业发展前景等一系列问题进行了竞买答辩。这次破产拍卖是一轻国有资产经
营总公司组建以来进行资产经营、实现资产优化配置的一次成功尝试。(李培连)

【对外开放步伐加快，合资企业健康发展】1996年，全系统已领取营业执照的合
资企业共29家，总投资额15814万美元，注册资本11832万美元，实际利用外资2315万
美元。已开业投产的企业23家，全年实现工业总产值66348万元，年销售收入97160万
元，工业总产值、销售收入、出口供货值分别占全系统的56％、65％和83％。投资规
模300万美元以上的合资企业已达6家，外商投资企业根据本行业特点，内抓管理，外
抓市场，实现了较好的投资效益。济南亨通制笔有限公司在不断提高产品质量，增加
花色品种上下功夫， 充分发挥自营出口优势，全年实现出口交货值655万美元，被评
为1996年度济南市出口创汇明星企业。济南华美特种光源有限公司注重企业内部管理，
向管理要效益，产品质量不断提高，虽然只有150名员工，1996年实现利润155万元。
济南卢堡啤酒集团公司在啤酒厂家林立，消费市场饱和的状况下，以优取胜，所产的
“金豹”、“北冰洋”、“一帆风顺”牌啤酒风糜市场，全年实现利税6175万元，并
被评为济南市首批外商投资形象企业和先进外商投资企业。(李培连)

【中国轻骑集团】轻骑集团是以轻骑牌摩托车为龙头，集科、工、商、贸为一体，
跨地区、跨行业、跨国界的大型经济实体。其核心层中国轻骑摩托车集团总公司是中
国最早生产摩托车的厂家之一，已有40年生产历史，现为国家特大型企业，已形成年
产150万辆以上摩托车的生产能力。总公司位于山东省济南市，占地面积123万平方米，
职工2万人；拥有总资产60余亿元，固定资产12亿元；拥有上市公司2个，国有全资公
司13个，集体全资公司6个，中外合资控股公司13个，中中合资公司6个，海外公司10
个；拥有国家级企业技术中心1个，职工培训中心1个；拥有国内70余个异地法人销售
分公司和遍布全国的3000余个销售网点及1000余个维修网点； 有配套关联企业近300
家。 主导产品有8个系列60余个品种的摩托车和助力自行车，品种之多、档次之高名
列全国同行业之首； 拥有6大系列20余个品种的轻型载货汽车和农用运输车；轻骑木
兰牌摩托车荣获全国畅销国产商品“金桥奖”四连冠，产品出口到欧、美、亚洲等30
多个国家和地区； 是全国同行业首家通过IS09001国际标准认证的企业； 轻骑集团
1988年开始进入全国500家最大企业，1994年跃升至117位；在1995年“中国的脊梁”
——国有工业企业500强的评选中， 名列行业第一名。1996年7月31日和8月27日，省
委副书记、常务副省长宋法棠两次率领省直、济南市直及两级金融部门有关人员到轻
骑集团研究发展中的问题，体现了省里对国家“抓大放小”政策首先应用于轻骑集团
的决心。(刘相周)

【“轻骑”重夺全国同行业第一】继1995年摩托车产量超过百万大关之后，1996
年轻骑集团又跃上一个新的历史高点：全年共完成成车145．19万辆，完成产值74．7
亿元， 销售收入突破64亿元，利税达8．35亿元，出口创汇完成2058万美元，各项经
济指标均居全国同行业第一。十余年来，“轻骑”走过了一条高起点、大跨度发展之
路。 自1985年以来，相继引进了日本K90、AG50、A0100、GSl25等高水平的技术和设
备， 使自身具备了腾飞的力量。在引进的基础上，加大自主开发的力度，每年推出3
～5个新产品面市， 并很快成为活跃市场的产品。为提高产品质量，从1991年到1993
年连续三年大力进行了包括配套质量管理环、工序质量控制环、新产品鉴定认证环等
“质量管理五环工作法” 。1995年，率先在同行业通过了IS09001认证。通过开发新
产品和进行技术改造，轻骑创造出“木兰”等一批叫响全国的名牌产品，“木兰”摩
托车先后通过德国TUV认证、美国DOT认证，打开了通往国外市场的大门。轻骑人清醒
地认识到，服务和销售是占领市场的重要环节。他们建立健全了具有轻骑特色的“三
三制”销售体制，主要包括销售分公司、销售大户、配套体系销售三大销售渠道，同
时努力实现3个目标， 即销售与服务人员占全体生产经营人员的1／3，服务网点占销
售网点的l／3，服务人员占销售人员的1／3。为强化售后服务，实行了销售和服务分
置，真正提高服务质量，逐步实现国内用户24小时、国外48小时信息反馈后解决问题，
并逐步向“零公里”服务发展，使顾客对轻骑的满意度节节上升，市场份额也逐步扩
大。(刘相周)

【汽车成为轻骑集团新经济增长点】轻骑集团的汽车生产规划早在10年前就已开
始构想，但由于条件所限，一直未能如愿。随着集团实力的壮大，实行多元化经营、
培植新的经济增长点被提上了集团发展日程。1996年6月4日，轻骑集团以控股80％的
方式兼并了淄博汽车制造厂。 10月8日，召开了该厂第一届董事会，标志着轻骑正式
切入汽车生产领域。兼并淄博汽车厂后，轻骑集团注入大量资金，进行技术改造，并
实施轻骑的经营方针、管理方式和企业文化。1996年，中国轻骑集团淄博汽车制造厂
共生产轻型载货汽车和农用运输车4200余辆，实现销售收入9047万元，利税343万元，
利润138万元。 为促进集团汽车、农用车生产形成适度规模，集团决定引进韩国起亚
汽车公司“谷神”系列农用车制造技术，系列开发“谷神”多种载货车型；集中必要
的人力、物力与财力，以现有企业改造、改建、扩建为突破口，进行重点建设与改造。
计划“九五” 期间进行两期大规模技术改造，第一期技术改造完成后将形成年产5万
辆汽车、农用车的生产能力，第二期技术改造完成后将形成年产10万辆汽车、农用车
的生产能力。(刘相周)

【兼并联合，资产重组】为适应企业大跨度发展的需要，本着为政府、社会分忧
的目的，近年来轻骑集团先后跨行业、跨地区兼并了历城八一农机修造厂、济南手帕
厂等20个困难企业， 使集团的实力得到发展壮大。1996年5月26日，集团兼并青岛鸿
达机电总厂；6月4日，与省汽车公司签署了合资经营淄博汽车制造厂的协议，以合资
控股方式兼并了该厂；6月13日和9月28日，分别兼并曲阜农业机械厂和济南无线电设
备制造厂。 通过对以上4厂的兼并，共盘活资产1．4亿余元，安置职工3000余人。为
促使被兼并企业存量资产发挥更大效益，轻骑集团投入大量资金，对被兼并企业进行
技术改造，大力实施卫星配套工程，注入轻骑的经营方针、管理方式和企业文化，并
逐步实现与国外企业的合资合作，把被兼并企业培植成为轻骑集团重要零部件专业化
生产基地。(刘相周)

【二轻工业概况】1996年，济南二轻工业系统所属企事业单位共有69个，其中工
业企业56个，商业企业9个，事业单位4个。在56个工业企业中，按经济性质划分，全
民企业9个，集体企业47个；按经济规模划分，大型企业3个，中型企业19个，小型企
业34个。年末共有职工33995人。企业占地面积1904587平方米，建筑面积947769平方
米， 固定资产原值11．32亿元，净值7．44亿元，流动资产12．71亿元。生产发展平
稳，产销基本平衡。全年完成工业总产值17．06亿元，(1990年不变价，下同)比上年
提高2．15％(排除不可比因素，下同)；销售收入17．6亿元，比上年提高10．07％。
产值和销售收入过亿元的有山东小鸭集团、山东三塑集团和济南金钟电子衡器股份有
限公司。 工业产品销售率为96．5％， 比上年提高8．15个百分点。完成出口交货值
11939万元，比上年降低4．7％；新批三资企业5家，合同利用外资额5000万美元。效
益增幅较大， 亏损略有增加。全年实现利润2366万元，比上年提高2．52％。实现利
税11293万元，比上年提高20．64％。年末亏损企业24户，比上年增亏2户，亏损额为
6040万元。 技改投入加大，投资重点突出。全年技改项目共12个，完成投资额1．88
亿元，比上年提高39．7％。年内技术改造资金重点投向名优产品、高技术含量产品、
节能产品、支农产品和出口创汇产品。主要包括：小鸭集团新增30万台滚筒洗衣机项
目，三塑集团的年产1000万平方米发泡地板革项目，箱包总厂的年产30万只全塑箱项
目， 中新微电机公司的年产10万台双速电机项目，鲁得贝汽车灯具公司年产100万支
汽车灯具项目， 山东塑料试验厂年产2000吨AC发泡剂项目，地毯厂年产8万平方米机
织地毯项目等。这些项目竣工投产后，按计划可新增产值10亿元，利润8120万元，税
金4983万元，创汇2000万美元。产品品种增多，产品质量提高。全年开发新产品85项，
新产品产值7．06亿元， 新产品产值率为42％。开发的新产品具有起点高、档次高、
生命力强、市场潜力大、经济效益好的特点。1种产品属国内首创，5种产品达到90年
代国际水平。山东小鸭集团的新产品储备已达20余种。其滚筒洗衣机产量基本与上年
持平， 利润比上年增长54．4％。全系统重点产品质量稳定提高率和国家、省、市产
品质量监督抽查合格率均达到96％。 不合格产品处结率为100％。国家强制执行的安
全标准和外贸出口产品的6个企业，按照国际标准建立了企业质量体系，滚筒洗衣机、
包铜灯、 排水泵、排风扇等5种产品获得国内外13个产品认证。全年完成质量攻关和
工艺改进项目50项。济南砂布厂的砂布材料代用和涂胶工艺改进，金钟公司的传感器
弹性体材料代用和应变片替代工艺改进，箱包总厂的边锁改进，三塑集团的复合制品
层压工艺攻关，塑料四厂的聚乙烯板材氧指数提高等项目，均已获得成功。这些项目
全部投产后，每年可增收节支3000万元。至年末，全系统共建立和恢复了28个厂办科
研机构。小鸭集团科研机构被批准为国家级科研中心，金钟电子衡器股份有限公司科
研机构被批准为省级企业技术开发中心。全年开发成功的新产品中，厂办科研机构开
发的占75％。 全年共招收所需专业大中专毕业生306人，为企业发展储备了人才。再
就业工程走出了路子。一是多渠道安置下岗职工。主要采取了优势企业兼并、联合、
代管困难企业；大力发展第三产业；企业之间调剂；按政策清退计划外农村劳动力；
鼓励职工公有民营和个体经营；对老弱病残职工办理病退、内退等七条措施，安置下
岗富余职工2500人。二是抓培训，提高职工再就业能力。共举办下岗职工再就业培训
班9期， 包括美容美发、服装制做、面点制做、市场营销等专题内容，参加培训的下
岗职工达400人。 三是利用政策，减轻企业负担。通过兴办劳服企业的办法，先后对
拔丝编织厂、螺钉厂、日用五金二厂、钢制家具厂等13户企业，解决了免缴集体企业
退休费用25％的养老保险金的问题。 这13户企业全年上缴计划可减少250万元，大大
减轻了企业负担。四是争取市有关部门拨付27个企业1000多名困难职工最低生活保障
金，按季度定时发放到企业和困难职工手中。五是鼓励职工自谋职业。在市有关部门
的帮助下， 对建筑灯具厂、灯具研究所、装具厂3个企业的下岗职工免费办理个体营
业执照138份，并享受40多万元的自谋职业救济金。(王均平)

【多形式进行资产优化重组】1996年，济南二轻系统本着因厂制宜的原则，采取
集团带动、产权重组、以强带弱、两厂一长、划出收进等多种形式，共调整企业14家。
其中，采取企业代管形式4个：7月18日，济南塑料一厂代管济南家具总厂；9月28日，
济南塑料十厂代管济南塑胶公司；10月31日，济南金钟电子衡器股份有限公司代管五
金工具二厂； 12月24日，济南制锁总厂代管拔丝编织厂。采取企业兼并形式1个：12
月4日， 山东小鸭集团兼并济南电机厂。采取企业之间划转隶属关系形式4个：6月12
日，山东鲁绣集团公司、济南运动鞋厂分别由济南市第二轻工业局整建制划转三联集
团公司；8月19日，济南搪瓷厂由济南市第一轻工业局整建制划转山东小鸭集团；9月
9日， 济南制革厂整建制划归山东小鸭集团。采取破产形式1个：12月6日，济南五金
工具六厂破产终结。采取“两厂一长”(即：一厂厂长同时兼任另一厂厂长)形式调整
的4个企业： 济南塑料一厂与济南家具总厂；灯具研究所与建筑灯具厂；制镜总厂与
灯具二厂；制锁总厂与拔丝编织厂。通过上述形式的调整，使系统内企业结构发生变
化，形成了大带小、强帮弱，扬长避短，优势互补的格局，促进了名优膨胀和企业解
困。济南制革厂划归小鸭集团后，对该厂下岗职工进行分期分批培训，分别安排到搪
瓷厂和小鸭集团上岗。 济南塑料一厂代管家具总厂后，两厂合作生产PVC塑料板材，
安置家具总厂下岗职工l10名。(王均平)

【超值服务，小鸭集团促产品销售】1996年，山东小鸭集团狠抓产品营销，力促
产品市场占有率的提高取得成效。1995年11月，他们在全国首家启动“超值服务”工
程，即除了做到“新三包规定”等国家规定的服务之外，要自觉地使这种服务无限延
伸，超越附属于产品的义务，超越用户的心理期待，从而使服务不仅是遵循契约，而
更多地体现为一种自觉的关怀，建立企业与消费者之间的亲和关系。他们实施终身上
门服务制，24小时电话服务制，用户档案信息管理制，用户定期走访制，全员服务制
等。 6月，他们又提出“七个一”的服务规范，即穿一身标志服，上门服务自备一双
鞋套，进门说一声“给您添麻烦了”，带一块清洁抹布垫布，不抽一支烟，不喝一杯
水， 让用户填一张服务监督卡。7月29日，在天安门国旗护卫队驻地，小鸭集团举行
仪式， 向护卫队官兵赠送6台小鸭圣吉奥洗衣机。之后，在北京地区实行拥军优惠购
机活动，他们还不断细分市场，加强驻全国各地销售办事处建设，在原有68个驻外办
事处的基础上，又扩建28个驻外办事处，并落实营销经济责任制和营销政策。他们以
提高产品质量促服务质量， 严格检测手段，对产品质量进行抽查，抽检频率从每日4
批8台加大到16台，保证了整机性能的可靠性。继在全国同行业中首家通过ISO质量认
证之后， 4月17日，小鸭圣吉奥洗衣机又在国内同行业第一家获得德国莱茵公司GS产
品质量安全标准合格标志。 “超值服务”工程实施1年来，取得了较好的经济效益和
社会效益。小鸭圣吉奥的牌子家喻户晓，成为公认的名牌产品。1996年，山东小鸭集
团共生产滚筒洗衣机33．29万台，实现销售收入7．6l亿元，实现利税1．16亿元，分
别比上年提高0．27％、28％和76％。(王均平)

【山东三塑集团成立】 9月18日，经山东省经委批准，山东三塑集团成立。12月
26日，该集团正式挂牌运营。山东三塑集团是一个以生产支农薄膜和塑料装饰建材为
主业，兼营塑料工业包装、室内装饰及商业服务经营的大型塑料企业集团。集团母公
司——山东三塑集团有限公司是在原济南塑料三厂的基础上改制后组建的，拥有济南
中得利塑胶有限公司、济南历山塑料有限公司、济南斯玛特塑胶建材有限公司、济南
雅美装饰工程有限公司4家控股子公司。集团公司占地面积17．3万平方米，建筑面积
7．5万平方米；共有员工1247人。其中各类专业工程技术人员占职工总数的23．7％。
固定资产原值9774万元， 总资产1．89亿元，年生产能力达6．6万吨。山东三塑集团
母公司——山东三塑集团有限公司的前身是济南塑料三厂。1985年开始推行厂长负责
制。十余年间，该厂干部、职工拼搏奋斗，闯出了一条由小到大、由大到强的企业发
展之路。1993年下半年，他们提出“二次创业，再创辉煌”的奋斗目标，冒着人均负
债万余元的风险， 上新引进了PVC压延地板革生产线，设备连年达产。1996年完成地
板革产量600万平方米，产值1．35亿元，使企业由单一的农地膜生产向塑料装饰材料
生产延伸。1994年底，在济阳县青宁乡征地12公顷，作为企业生产发展基地。总投资
7500万元，上新PVC发泡地板革、PVC双向拉伸膜、地膜机组等。1995年建成采用24米
折线型屋架结构，大跨度的1600平方米现代化大型地膜车间。同时，建起了5600平方
米发泡革车间。 1996年1月16日开始安装设备，10月21日试车成功。至年底，青宁生
产基地已形成年产发泡革1000万平方米、 地膜10000吨、双向拉伸压延膜8000吨的生
产能力。 正常生产运营后，将实现年产值5亿元，效益5000万元，将成为我国最大的
塑料制品生产基地之一。青宁基地已被山东省规划为“塑料工业园”。山东三塑集团
拥有历山牌PE农膜、地膜、除草膜、大棚膜、长寿无滴膜、输水膜、三层共挤宽幅膜、
工业包装膜； 中得利牌PVC发泡地板革、无纺布基PVC压延地板革、铺炕革、PVC防渗
土工膜、PE宽幅土工膜、豪华印花壁毡、雨衣布以及“斯玛特”牌豪华竖式百页窗帘
等产品。还与德国维卡公司合资生产“维卡”牌异型门窗材料。产品除畅销国内27个
省、市外，还出口到德国、澳大利亚、独联体、香港等十几个国家和地区。1996年，
该集团共实现销售收入2．25亿元， 利润l100万元，利税1112万元，分别比上年提高
23％、54．5％和11．4％。成为济南市重点企业集团之一，被市委、市政府命名为济
南市两个文明建设先进单位。(王均平)

【建筑五金二厂经营自救取得成效】济南建筑五金二厂系济南二轻系统的小型集
体企业，在职职工138人，退休职工110人。1991～1993年，由于济南市城市改造等原
因， 该厂的4处厂地、门市部、车间先后被全部拆除，生产经营被迫中断，职工全部
下岗待业。面对严重的困难局面，该厂党支部积极做好职工的思想工作，逐户走访，
向职工讲困难，讲出路，讲前景，稳定职工队伍，并把20余万元拆迁费当做本钱，开
展经营自救。先后建起5个公司、18个门市部、3个分厂、31个个体经营户，下岗职工
全部得到妥善安置。党支部用租赁的不足10平方米的房屋，作为办公地点，建起了经
营指挥中心。领导干部每天工作10多个小时，星期日也不休息，进行指挥和调控。为
做到守法经营，每建1个门市部，都举办1次学习班，进行有关法制法规学习。对自谋
职业的职工，坚持了一季一走访和经常召开座谈会的制度，并带领他们去外地考察市
场， 组织货源。党支部做到了3个不间断，即政治学习不间断，党员生活会不间断，
发展党员不间断，他们每周召开1次领导班子会，每月召开1次党员会，提高了党支部
的战斗力，在全厂职工中形成了强大的凝聚力，探索出一条经营自救的成功之路。在
该厂最困难的时期，职工无1人上访，退休职工领到了退休金，有病的报销了医疗费。
1996年全厂完成营业额800万元， 并弥补企业亏损10万元。企业的生产经营扩大到工
业生产、生活服务、商品经销等30多种项目，职工收入逐年增加，部分职工过上了比
较富裕的日子。 市二轻局在全系统推广了该厂经营自救的做法和经验。8月29日，市
委、市政府作出了向济南建筑五金二厂学习的决定。在10月16日召开的全国再就业工
程工作会议上，该厂作了经验介绍。(王均平)

【不爆压力锅问世】“海纳尔”不爆压力锅，由山东海纳尔有限公司研制成功，
于1996年底批量投放市场，受到消费者的青睐。山东海纳尔有限公司是以济南铝制品
厂为依托组建的新型企业。有10多年与沈阳“双喜”压力锅制造总公司联营、生产名
牌产品双喜压力锅的历史。拥有两条具备国内先进水平的压力锅生产线，年生产能力
100万口。近年来，海纳尔公司一直在进行不爆压力锅的研制开发，经过上千次试验，
终于获得成功。“海纳尔”不爆压力锅采用了逆向思维的设计思想，在锅的本体上设
计了独有的能够在因故超压时自动排气泄压的结构，达到防爆的目的。“海纳尔”不
爆压力锅还设计了独有的哨音型限压阀，可提醒使用者及时减小或关闭火源。同时，
采用特制的硅橡胶密封圈密封，使用寿命长；锅身锅盖可从左右两个方向随意开合，
最大限度地方便了消费者。“海纳尔”不爆压力锅已在国内同行业首家由国内贸易部
百货质检中心监测，由山东省产品质量监督检验所质量认可，中国人民保险(集团)公
司济南市财产保险分公司承保质量保险。(王均平)

【五金工具六厂破产终结】济南五金工具六厂系济南市二轻系统集体所有制小型
企业。 占地面积2443平方米，建筑面积2732平方米。职工总数221人，其中在职职工
166人。 主要生产螺丝刀。近年来，由于生产经营管理不善，致使该厂连续亏损，停
工停产2年。负债率高达217．2％。1996年5月27日，济南市中级人民法院作出裁定，
宣告该厂破产还债。 12月6日宣告破产终结。之后，经市经委批复同意，由山东泰脉
集团对济南五金工具六厂进行整体收购，承担全部职工债务，享有破产企业全部资产
处理权。(王均平)