【概 况】 1996年，济南服装集团总公司共有企事业单位76个，从业人员9650
人， 其中核心层企事业单位5个，紧密层企业19个，半松散和松散企业53个。年内核
心层、紧密层企业共完成工业总产值26485万元(1990年不变价，下同) ，比上年下降
18％；完成销售收入13260万元，比上年下降36％；完成出口交货值12640万元，比上
年下降22％；自营出口创汇563万美元，比上年同期提高118．7％；服装产量完成864
．18万件，比上年提高10．1％；实现利税136l万元，比上年提高15．2％；利润—71
．4万元，比上年下降112．9％。层层落实全方位目标。为力争完成1996年各项任务，
把公司对企业、企业对车间、车间对班组、班组对个人的各项指标进行了层层分解，
并实施“三抓一检查”，即：抓认识、抓落实、抓措施、旬调度、月检查。有的放矢
地开展了首季开门红、二季攻堡垒、半年争过半的活动。全方位目标工作的落实，有
力地促进了企业生产经营工作的开展。 济南标志服厂等企业以提前1个月完成计划的
优异成绩实现了半年双过半，并圆满完成全年的各项经济指标。“管理效益年”活动
继续深入开展。根据省、市政府对开展“管理效益年”活动的要求和公司系统的实际
情况，公司对在全系统继续深入开展“管理效益年”活动进行了再发动、再认识、再
部署，重新修订了方案措施。各企业紧紧抓住“两本”管理这个中心，根据各自不同
的薄弱环节，在营销、质量、财务、成本、清欠利库等方面开展了一系列工作。济南
标志服厂节约挖潜、清仓利库创效益，济南服装一厂严把质量关，产品上水平，济南
恒舜制衣公司现场管理等都创出了一些好经验、好成绩。据统计，1996年全公司实现
管理效益760万元。 抓住二产兴三产，困境之中求进展。1996年大部分服装企业面临
的生产形势十分严峻，主要表现为外贸订单少、价格低，企业资金匮乏，组织生产困
难等。 公司根据情况制定了6条工作方针：即外贸订单来源要多口岸、多渠道；用好
进出口权，多接自营订单；质量、交期保信誉，争取高的返单率；多开机、拓总量、
高产高效是方向；内外并举两条道，抓住内贸上内销；抓住二产兴三产，开辟效益新
渠道。 各企业根据公司的6条方针，结合企业不同情况，在公关、设计、成本、产量
等方面做了大量工作，战胜各种困难，保证了企业生产及大局的稳定。1996年生产各
种服装864．18万件，比上年提高10．1％；自营出口创汇563万美元，比上年提高118
．7％；争取多口岸、内外销合同2800个，内销新设计花色品种达620个；济南童装厂
生产的“鲁花牌”童装被评为山东省1996年名牌产品。济南标志服厂“堂堂牌”标志
服产品发展势头强劲。恒舜、大鲁、恒利、鲁明、天惠等公司自营出口发展方兴未艾，
鲁花餐饮业又上新台阶。(王济平)
【济南恒舜制衣有限公司成立】由香港仁恒公司、济南卷烟厂、济南服装研究设
计中心三方合资兴建的济南恒舜制衣有限公司于1996年1月份建成， 并开始试运行。
该公司总资本为600万元，占地面积8000平方米，员工300人。拥有各种常用、专用设
备200台(套)，年生产能力50万件。该公司为合资股份制企业，主要以生产外贸西裤、
茄克衫产品为主。1996年实现销售收入1500万元，创汇56万美元，利税100万元。(王
济平)
【济南服装工业结构做重大调整】 1996年8月，为解决市纺织行业因初、粗加工
能力过大，精、深加工少，缺乏名牌产品，规模经济小，机制不活等多种深层次矛盾，
摆脱艰难的困境，成龙配套，开发从织染到服装深加工产品，实现规模化经营，济南
市政府决定对服装工业进行结构性调整，济南服装集团总公司整建制划归齐鲁化纤集
团总公司。12月28日济南服装集团总公司正式划归齐鲁化纤集团，成为化纤集团领导
的独立核算的法人企业——齐鲁化纤集团济南服装总公司，其行业管理职能划归市纺
织总会(局)。(王济平)
【济南时装表演艺术协会成立】1996年12月15日，济南时装表演艺术协会在济南
纺织工业学校成立。该协会是由济南市纺织工业局发起建立的法人社团，旨在弘扬中
国传统文化，丰富群众的业余文化生活；代表和维护会员的正当合法权益，为服装加
工企业服务，推动济南服装名牌化发展；组织全市模特为净化文化市场、规范模特队
伍、促进两个文明建设服务。(宋广英)