纺织工业

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【概 况】 1996年,济南市纺织工业局共有直属企事业单位57个。其中,国有
工业企业11个,国有商业企业1个,集体企业13个,三资企业28个,事业单位4个。年
末职工总数53593人。年内,全系统完成工业总产值21.95亿元(1990年不变价,下同),
销售收入25.97亿元, 实现工业增加值6.0l亿元,出口创汇4421万美元,完成利税
5336万元, 完成技改投资6774万元。主要产品的产量有增有减,其中化学纤维41553
吨,增长6.6%;人造毛皮91.19万米,增长36.9%;呢绒173.07万米,增长19.
2%; 聚脂切片75640吨,减少8.2%;坯布8916万米,减少17.1%;针棉织品折纱
3546吨,减少12.7%;纱30421吨,减少20.3%;印染布194l万米,减少56.9%。
部分产品产量下降的主要原因是年初停电、停汽、原料储备不足,破产停产企业增加,
部分企业初粗加工能力转移等。1996年,市纺织工业系统经济运行的质量有所提高,
表现为“五降两升” 。五降是:①资产负债率比上年同期下降4.75个百分点;②产
品销售成本比上年同期下降20.46%; ③管理费用比上年同期下降26.7%;④应收
款比上年同期下降9.22%; ⑤亏损额下降, 全年亏损3105万元, 比上年同期减亏
1614万元。两升是:①存货上升。全系统的存货比上年增加了30.68%;其中,产成
品下降了17.1%, 占存货的比重由上年的36.3%降为23.3%,而原料储备占存货
的比重则由同期的36.3%上升为56.9%,存货结构日趋合理。②全员劳动生产率上
升,由上年同期的45600元提高到57000元,如只算主业人员则提高到70000元。(宝国
广英 衍忠)

【优化资本结构取得阶段性成果】1996年,市纺织系统新组建2家企业集团,9户
企业进入破产程序,其中终结程序1户,免掉债务2000万元,实施兼并企业3户,免息
7600万元, 停息约4000万元,对3户既不适合破产,又不宜兼并的企业实施了停产整
顿。 ——组建2家企业集团。①10月18日,济南金冠毛纺集团有限公司成立。该集团
公司是以济南金冠毛纺织有限责任公司为核心层, 联合7家企业为紧密层组建的,并
将济南金冠毛纺织有限责任公司更名为济南金冠毛纺集团有限公司。该公司注册资本
为1228万元人民币,其中原济南金冠毛纺织有限责任公司的股本总额1180万元。②11
月8日, 济南八方锦纶集团有限公司成立。该集团公司是以济南化学纤维厂、济南纺
织发展总公司联合8家企业共同出资组建的。 济南八方锦纶集团有限公司的注册资本
为全体股东实缴的出资额4318万元人民币。其中,经市国有资产管理局确认的济南化
学纤维厂的经营性国有资产为4143万元,占总资本的96%;济南纺织发展总公司出资
175万元,占总资本的4%。——9户企业宣告破产。年内,9家企业因众多原因,经济
南市中级人民法院依法裁定先后宣告破产。他们是:济南染织厂、济南第三印染厂、
济南泉润棉织品有限公司、济南第二染织厂、济南第二印染厂、济南第五棉纺织厂、
济南袜厂、 济南服装八厂、济南第六棉纺织厂。——3户企业实施兼并。4月2日,济
南第二毛纺织厂被济南金冠毛纺织有限责任公司兼并; 5月31日,济南合成纤维厂被
中国济南化纤总公司兼并; 9月23日,济南鲁成有限责任公司被中国济南化纤总公司
兼并。兼并后的济南第二毛纺织厂、济南合成纤维厂、济南鲁成有限责任公司的法人
地位予以取消, 其全部债权债务由实施兼并单位承担。——3户企业实施停产整顿。
济南第二棉纺织厂、济南仁丰纺织(集团)有限责任公司分别于9月1日、12月13日获准
停产整顿。9月5日,济南第一印染厂继上年停产整顿一年后又获准延长半年。以上企
业,由于种种因素的制约和影响,生产经营形势比较困难,停产整顿是为帮助企业摆
脱困境,建立适合市场经济的生产经营机制,增强企业活力。(宝国 广英 衍忠)

【规模经济发展的格局形成】 1996年10月18日、11月8日济南金冠毛纺集团、济
南八方锦纶集团分别成立。至此,全系统88.46%的企业加入了集团,形成了规模经
济发展的格局。集团内部“一权五中心” (即:自营进出口权、财务结算中心、生产
要素研究中心、法律咨询中心、科技开发中心、营销中心) 的框架已初步形成。企业
分散、管理幅度过大、抵御市场风浪能力弱的状况正在改变。(宝国 广英 衍忠)

【“管理效益年”活动取得新进展】1996年,市纺织工业系统“管理效益年”活
动开展的扎实有效。其具体措施:①学邯钢,抓管理,降成本,增效益取得成效。第
七棉纺织厂练内功,挖潜力,外抓原料、销售、资金三条线,内抓总量、质量、成本
三重点,全年实现管理效益600万元,其中降低配棉,成本节约150万元,实现扭亏。
元首集团成通公司模拟市场核算,成立了14个成本费用测算控制小组,把推算出来的
目标成本分解到分厂、车间、班组和个人,用棉量由1048.85公斤/吨纱降为1010.
67公斤/吨纱, 全年节棉160吨。②人本管理普遍得到重视。系统内各企业注重调动
广大干部、职工的积极性,职工参与管理的意识不断增强。齐鲁化纤集团化纤总公司
坚持依靠人才求发展,全公司大专以上文化程度的职工达50%以上。他们注重对职工
的岗位培训,开展信得过岗位活动,增强了广大职工的主人翁意识和敬业精神,全面
提高了企业的管理水平。③部分企业内部管理体制改革初见成效。元首公司实行分场
制管理,将过去的分场、车间“推墙入海”,直接面向市场。分公司面对市场抓开发、
抓管理, 盈利水平不断提高。年末,元首公司实现利税898万元。④狠抓各项基础管
理工作。仁丰公司实行封闭式管理,金冠公司实施5S管理,使企业管理工作上了较大
台阶。 化纤总公司、华丰公司已分别通过了中质协和省商检局的ISO9000系列质量保
证体系认证。⑤减人增效成果明显。5000名职工实施了“企业内退,政府救助”,通
过各种渠道全年净减员1760人,实现管理效益3000万元。

(宝国 广英 衍忠)

【新产品开发成果突出】1996年,市纺织工业系统围绕全行业的产品结构调整,
注重开发系列产品。 全年累计开发新产品58个,新产品产值率达到18.2%,实现新
产品利税3200万元。其中,牛仔系列一条龙、阻燃产品一条龙、衬衫面料一条龙、龙
带底布一条龙的产品投入了批量生产。金冠毛纺集团有限公司研制开发仿羊绒面料、
羊绒面料、抗折绉面料、高支轻薄面料、单纱驼丝锦等新产品,60%出口国外。济南
毛巾厂开发的抗菌系列产品、多用浴巾、经纬缎档毛巾等产品,倍受市场青睐。元首
针织股份有限公司开发的加厚空气层内衣、羊毛内衣、休斯呢运动装、高档花边内衣、
混纺T恤衫、高支仿麻T恤衫等产品,大大提高了元首牌针织服装的声誉。云霖公司开
发的仿羊羔人造毛皮投入市场后,使企业扭亏为盈。鲁思达公司坚持动态开发,改进
剑杆织机结构,提高整机质量,全年创利税1300万元。天齐公司开发的不同规格的棉
纺、 毛纺用锭带,在材料的国产化上攻关研究,材料的替代率达80%。鲁思达公司的
JW780型挠性剑杆织机和天齐公司的高速龙带被国家经贸委、 科委确定为1996年度国
家级新产品。(宝国 广英 衍忠)

【对外开放保持良好发展势头】1996年,市纺织工业系统引进外资、出口创汇继
续在全市保持支柱产业地位。 一是吸引外资的步伐加快。全年共兴建外商投资企业9
家,总投资9917万美元,其中利用外资额3858万美元。全系统平均每个合资项目总投
资778.5万美元,利用外资额380万美元,分别是全市平均水平的2倍。二是出口创汇
增长较快。老企业自营出口创汇完成2499万元,增长24.08%,占全市工交系统自营
出口创汇总额的40%。外商投资企业完成出口创汇1972万美元,增长434%。

(宝国 广英 衍忠)

【第三产业有长足发展】1996年,市纺织工业系统市场规模不断壮大。8月31日,
济南第六棉纺织厂开发兴办的山东鞋类批发市场开业。 至此,全系统共建成开业8个
专业市场。各专业市场注重内部管理,纺针织品批发总公司对所属市场及三产实体参
照企业管理状态评价标准进行考评奖惩兑现,对亏损的实体刚性扭亏。中恒商场制定
了严格而全面的规章制度,做到了制度化、规范化、科学化。山东家具市场不断增强
危机意识, 膨胀发展的意识,提高软硬件服务质量,扩大招商。年内8个专业市场完
成交易额15亿元,占全市工交口市场的75%;实现利税1200万元,完成增加值4800万
元,直接安置职工近1000人,间接消化800人。

(宝国 广英 衍忠)

【丝绸工业概况】 1996年,济南市丝绸公司系统共有企业6个,其中系统内直属
工业企业1个,农业企业4个,行业管理的工业企业1个。年末全系统职工总数1785人。
工业企业拥有固定资产原值5601万元,净值2836万元。1996年,市丝绸公司系统受全
国丝绸行业大环境不利因素的影响,生产经营仍在低谷中运行。全年实现工业总产值
5436万元(1990年不变价,下同),完成年计划的97.07%(剔除不可比因素,下同),
比上年下降2.58%。丝织品总产量完成744.55万米,完成年计划的101.3%,比上
年提高1.51%。 其中桑蚕丝及其交织品完成73.74万米,比上年下降24.68%;人
造丝及其交织品完成10.19万米, 比上年提高65.15%;合纤丝及其交织品完成660
.62万米,比上年提高4.96%;服装完成41.63万件,比上年下降47.6%。实现销
售收入3435万元, 比上年下降21.52%,实现工业增加值1520万元,比上年提高201
.77%。 全系统经济效益下滑,比上年增亏849.57万元,其主要原因:一是桑园面
积萎缩,蚕茧产量明显下降;二是企业资金短缺,周转困难,加之两项资金占用过大,
使企业生产不稳定甚至停产;三是企业设备老化,品种单一,新产品开发周期长;四
是个别企业内部管理差,重生产轻管理。(李 梅)

【结构调整与产品开发】1996年,市丝绸公司系统各企业在真丝产品价格倒挂、
市场销售仍无好转的情况下,按照“内外销并举,真丝合纤丝并举”和“增畅、限平、
压滞”的原则,外抓市场开拓,内抓新品种开发。根据市场变化,调整增加了人造丝、
合纤丝及其交织品的生产, 产量分别比上年增长65.15%和4.96%。济南丝绸厂一
改往日单纯依赖南方市场的销售做法,积极开拓北方市场,创出涤塔夫绸淡季不淡的
可喜局面,实现了该品种分等检验销售的突破,改变了卖统货的传统做法。年内全系
统开发新品种13个,投产11个,投产率达到85%。济南丝绸厂开发的“绉丽丝”真丝
针织产品,投放市场后受到国内外客户好评,被列为省科委科技攻关项目。(李 梅)