化学工业

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【概 况】1996年,济南市石油化学工业局系统共有县属以上企事业单位38个。
年末固定资产原值148394万元,净值91787万元,职工总数23448人。全年完成工业总
产值(1990年不变价,下同) 117234万元,比上年增长10.45%;工业增加值39278万
元,增长3.8%;销售收入151095万元,增长16%;利税10868万元,增长40.3%;
利润3979万元,增长79.2%。局直属企、事业单位19个,其中事业单位4个,国有企
业6个,集体企业8个,股份制企业1个。另有三资企业(已注册) 18个。年末职工总数
19576人,固定资产原值130216万元,净值81172万元。——生产经营继续保持了良好
的运行态势,经济运行质量明显提高。年初,局与各企业签订了经济目标责任书,把
全局指标层层分解到基层。各企业把全厂指标纵向分解到车间、班组,横向分解到机
关处(科)室,以市场为导向,增强全员意识,调整产品结构,严格实行扭亏增盈责任
制,收到明显的成效。全年实现工业总产值(市直企业,不含区县,下同)92630万元,
比上年增长8.61%, 实现工业增加值31538万元,增长9%,实现销售收入122886万
元,增长14.7%,实现利税8373万元,增长48.3%,实现利润2311万元,增长62.
1%。全系统有济南化肥厂、济南裕兴化工总厂、济南石化(集团) 股份有限公司、明
水化肥厂、 济南橡胶总厂、济南有机化工厂、济南化工机械总厂等7个企业超额完成
全年计划任务指标。——国有企业的骨干拉动作用明显增强。国有企业实现的产值、
工业增加值、 销售收入、利税、利润分别占市直企业的76.6%、85.7%、 85.1
%、 95.2%和107.1%。——产销衔接继续保持较高水平。全系统50种(类) 主要
产品,畅销产品有26种(类),产销率达100.2%,销售形势好于去年。——管理效益
年活动成绩显著。 对济南胶鞋总厂实施破产, 存量资产得到进一步优化;开展了以
“两本”管理为核心的管理效益年活动,修订工作标准、工作制度43种,共计167个;
评出现代化成果14项, 获省、市优秀成果8项,甲酸、普通过磷酸钙、汽油、柴油、
尿素等5种产品被省、 市技术监督局确定为免检产品。全年实现管理效益2688万元,
比上年增长44.5%。 ——企业发展后劲明显增强。按照全市“三改一加强”的总体
思路,狠抓企业的发展后劲。全年完成投资4349万元,完成工作量3769万元,分别比
计划提高3.5%和7.6%。 石化集团2万吨/年甲酸已完成主体工程;化工五厂磷法
苯酐改造当年投资,当年见效;裕兴化工总厂1.5万吨/年金红石钛白粉全面开工建
设;明水化肥厂合成氨扩建和第二套尿素工程进展顺利;有机化工厂甲醛装置结合大
修进行技术改造, 新增生产能力4000吨/年,新增产值480万元。——第三产业向规
模经济发展。1996年主要抓了三产经济实体的改制,提高实体的管理水平。围绕实施
“腾笼换业”和“再就业工程”,加强了三产实体的硬件投入。全年实现三产营业收
入2.5亿元,实现增加值4100万元,比上年增长10%,实现利税910万元,增长6%,
从业人员达4000余人,增长5.2%。——再就业工程取得阶段性成果。成立了以局长
为组长的工作领导小组, 各企业也成立了相应的工作机构,局与有职工安置任务的7
个企业签订了目标责任书,实行严格的责任制,帮助企业新增设营业场所18个,新办
理营业执照18个,通过全方位筹措资金,努力恢复生产;组织下岗职工进行培训,实
行优胜劣汰的轮岗制;强化工商协作就业;组织职工到外单位打工;鼓励职工从事个
体经营;清理厂内民工和季节工等多种渠道,全年共安排下岗职工2300人,职工再就
业率达80%以上。1996年济南市石化局被市委、市政府评为两个文明建设先进单位。

【外经外贸成果显著】1996年,济南石化系统外经外贸工作继续保持良好的发展
势头。 ①外贸出口持续增长。全年实现出口供货值5500万元,比上年增长6.24%;
完成出口创汇200万美元,增长36.1%;实现自营进出口总值668万美元,增长116%。
济南石化(集团)股份有限公司和济南有机化工厂被国家经贸委批准为自营进出口企业,
至此, 全系统已有4家企业获得自营进出口权。②利用外资和引进技术又有新进展。
济南金属颜料总厂与德国、 香港全面合资协议已签订,项目总投资600万美元。以明
水化肥厂为中方代表与南韩现代重工业株式会社合资11万吨/年己内酰胺项目,总投
资48.4亿元, 已编制完成予可行性研究报告。③三资企业的管理已初步理顺,生产
经营逐步好转。全年三资企业实现产值7900万元,比上年增长28.5%,实现利税220
万元,增长19.6%。

【济南化肥厂狠抓两本管理,企业综合实力明显增强】在“人本”管理上,加强
领导班子建设,塑造创业奉献的新形象,实施“抓干部带职工,抓党员带群众,抓党
风带厂风”的三带动战略;加强“四有”职工队伍建设,增强主人翁责任感,走“以
化肥为基础,化肥化工并举,多种经营”的路子。在成本管理上,立足管理降成本,
对管理处室实行“定编、定岗、定员、定责”,把原来的40个管理部门减为22个,30
%的管理人员充实到一线,在生产车间进行“模拟市场核算,实行成本否决”的试点,
全年节约原料煤达450万元; 高产稳产降消耗,在上年合成氨首次突破7.5万吨设计
能力的基础上, 1996年产量达到8万吨;坚持开展技术改造,节能挖潜和群众性的小
改小革活动,全年降低成本1000万元;精打细算搞营销,提出“供应围绕生产转,生
产围绕销售转,销售围绕市场转,全厂围绕效益转”的工作方针,加大销售措施,强
化销售力度,资金周转从270天/次降到87天/次。1996年,该厂实现产值13200万元,
销售收入18860万元,利税1963万元,分别比上年增长15.4%、10.4%和70.4%。

【银企联手促进炼化集团大发展】济南炼化集团自实施银企联手以来,克服消化
了原油短缺和原材料大幅度涨价等制约因素,通过狠抓管理,苦练内功,1996年效益
指标居中国石油化工总公司系统第一位,在济南市16家企业集团中名列第三名。①认
真开展“外学邯郸, 内学上海石化”活动,制定出17套主要生产装置的153个实物量
定额指标和33个费用指标,纵向分解到车间、班组,横向分解到机关处室,全面实行
成本否决,17套生产装置中,有11套单位加工成本低于控制指标;实行资金统一管理、
调配和使用制度,资金周转天数为92天,比上年加速24天,速动比率由上年的29%上
升到50%; 加强物资管理,降低成本费用,全年节约采购资金440万元,处理积压物
资392万元。 ②加快项目建设,增强企业发展后劲。紧紧抓住投资、进度、质量“三
大控制” ,按照自营承包模式,包死投资,包死工期,保证质量,加快140万吨/年
催化装置建设,工程造价比设计概算减少1亿多元,提前8个月完成建设任务,实现一
次开车成功。③优化原料配置,抓“三率”,降“两耗”,吨油利税和吨油利润分别
为501.05元和218.42元, 轻油收率和综合商品收率分别达到62%和90.1%,加工
损失率为1.24%。④加大资金投入。工商、交通两家主办银行,累计投放资金2.46
亿元,新增贷款9000万元,并对部分贷款实行优惠利率。全年实现工业总产值29亿元,
比上年略有增长, 实现销售收入32亿元,利税9.52亿元,分别比上年增长18.26%
和22.37%, 资产负债率比上年降低3个百分点,达到48%,人均实现利税23.73万
元,增长15.75%。

【机关干部下基层达到预期效果】 1996年石化系统结合企业实际,成立了由5名
局级领导挂帅,110人组成的10个工作组,分别进驻3个亏损企业,6个困难企业和7个
重点企业。工作中注重抓好三个结合:即工作组与局领导分工和处室工作联系点相结
合,实行严格的责任制;与机关正常工作相结合,推动和促进面上工作的开展;与全
方位目标管理相结合, 重点在4个方面帮助企业排忧解难。①在增资减债方面,重点
在减、免、缓上做文章,共计为企业减、免、缓资金1820万元。②在技术进步方面,
帮助济南化肥厂将投资1.38亿元的“挖潜节能改造项目” 列入国家第二批“双加”
预选项目,帮助济南石化(集团)股份有限公司落实2万吨/年甲酸项目资金2850万元,
保证了项目的建设进程;帮助济南裕兴化工总厂落实项目资金1000万元,后续资金也
趋于明朗,逐步到位;帮助明水化肥厂协调增加计划内用电指标1000KW。③在分离分
流方面,本着先试点,抓典型的工作思路,新分流企业2个(济南弘艺化工厂和泉新磁
带厂),分流人员150余人,初步摸索出一条分而治之的成功经验。

【石化(集团)抓技改降能耗增效益成绩显著】济南石化(集团)股份有限公司是一
个以石油加工和基本有机化工原料生产为主的国家大型二档企业。每年主要原材料能
耗费用支出高达2.4亿元,占公司成本的72%以上。为此,该公司从抓技改、降能耗
入手,通过完善节能组织,强化节能队伍,健全节能制度,实施投资少见效快的小改
小革,大大降低了能耗,降低了成本,经济效益十分显著。结合催化装置的检修改造,
进行了烟气余热利用技术改造, 该项目投资20万元,年可增效益43.4万元;对燃油
锅炉实施应用重油掺水乳化技术, 使吨蒸汽耗油下降3.8%,年节重油400吨,年增
效益29万元;回收催化干气做锅炉燃料,实施干气回收技改工程,每年可替代2500吨
燃料油,节约价值220万元。

【建设职业文明,争创最佳效益】济南化肥厂甲醇车间积极开展创建“青年文明
号”活动,重点实施了以两个教育、三个培训、四个推行为主要内容的“二三四”工
程,取得较好的效果。1996年,他们的经验被团市委在全市推广。两个教育即:开展
职工职业道德教育,出台了“甲醇警句”80条,职工精神面貌和言行举止发生了较大
变化;开展以“四个一样” (即:像干自己的活一样,像用自己的料一样,像花自己
的钱一样,像办自己的事一样) 为主要内容的敬业爱岗意识教育,青工爱厂如家已成
为一种自觉行为。三个培训即:重点抓岗前、岗位和星级操作能手培训活动。岗前培
训采取封闭管理的教学方法,建立职工技术学习考核档案,不合格者不能上岗;岗位
培训采取岗上练兵,竞争上岗形式;星级操作能手培训,激发青工学技术、钻业务的
积极性。四个推行即:推行生产现场定量化管理,推行军事化交接班,推行员工的动
态管理,推行国际标准体系。通过创建“青年文明号”活动的开展,调动了青工的积
极性、主动性和创造性。1996年该车间生产甲醇18143吨,创产值2540万元,利润291
万元。

【济南胶鞋总厂进入破产程序】济南胶鞋总厂始建于1958年,为局属集体小型企
业,有职工462人,固定资产原值332万元,净值269.9万元。该企业因经营不善,负
债2447.6万元, 无力清偿到期债务,经企业申请,市政府批准,市中级人民法院受
理裁定, 于1996年7月11日宣告破产还债。11月15日由法院主持召开债权人会议,通
过了《破产财产的清算情况及分配的初步意见》。(夏 庆)