电子工业

【概 况】1996年，济南市电子工业局系统有行业归口管理企事业单位12个。
局直属企事业单位27个，其中国有企业5个，事业单位1个，集体企业13个，中外合资
企业8个，共有职工9232人。按可比口径计算，年末局属企业固定资产原值46859万元，
净值33254万元。 行业归口管理企业全年完成工业总产值42107万元，销售收入30419
万元。局属汇编企业完成工业总产值93387万元(1990年不变价，下同) ，比上年增长
17．2％， 其中国有企业完成37441万元，集体企业完成12962万元，分别比上年降低
28％和4．8％， 合资企业完成42984万元，比上年增长201．8％。局属汇编企业全年
实现销售收入38338万元，比上年增长9．3％，实现利税-1032万元，比上年增亏2203
万元， 其中实现利润-1366万元，工业增加值完成13169万元，比上年增长21．5％。
冷静分析困难， 理清发展思路。1996年6月市委调整了局领导班子。新领导班子针对
全系统潜亏2．28亿元， 净资产负债率102．6％、同比增亏280．6万元等严重困难，
深入调查研究，找准问题症结，在全系统开展“进一步解放思想、更新观念、找准位
置、理清发展思路”的大讨论，提出调整产品结构，转机建制的新思路。明确提出今
后济南电子向产业、行业、信息产业三个层次发展的方向和当年遏制住下滑的局面，
三年大变样，五年建成支柱产业的三步走发展目标。深入基层，促进企业焕发生机。
下半年，局党委领导分工负责，分类指导，采用抓两头、带中间、整体推进的方法，
从局机关和企业中抽调精兵强将组成16个基层工作组，共83人分两批下到企业。在山
东电视机厂，确定了发展集团的路子，解决济南电子行业“小”、“散”的问题；在
3个特困企业， 找问题、干实事、理思路，促使济南无线电八厂和电容器总厂两个特
困企业有了对策，逐步好转；对生产经营较好的单位推动其按照市场经济的要求，居
安思危，拓宽发展路子，使生产经营呈现逐月发展的趋势。年底，遏制住经济形势下
滑的局面。转机建制有明显进展。灵活运用“一厂一策”，推动小企业转机建制。济
南磁性材料厂在生产经营十分困难的情况下，从厂情出发，大胆实行了股份制，成立
了济南金泉磁性材料厂。积极推进企业兼并联合，将济南无线电设备制造厂整建制并
入中国济南轻骑集团，盘活存量资产3230多万元。对资不抵债的企业，用足用活政策，
实施破产。济南无线电七厂、济南电子工业供销公司进入破产程序，甩掉包袱4000多
万元。 技术进步和产品质量有新的突破。 1996年完成技术改造投资2亿元， 相当于
“八五” 期间的投资总额；完成技术开发项目32个，其中填补国内空白项目4个，省
市先进水平项目15个； 争取国家、部和省有关部门拨款157万元，创历史最好记录；
产品质量管理和标准化工作开始与国际接轨，固锝电子器件有限公司在全行业首家通
过了ISO—9002质量体系认证，实现了零的突破。(马吉照)

【山东松下映像产业有限公司运营效果显著】山东松下映像产业有限公司是经国
家计委、电子工业部批准，由山东电视机厂、山东东辰集团、松下电器(中国)有限公
司与日本松下电器产业株式会社共同投资创办的中日合资彩色电视机制造企业。总投
资2992万美元， 注册资金2500万美元， 中日双方股份各占50％。该公司全体员工以
“团结与挑战”为口号，在较短的时间内完成了老厂房改造、设备安装、人才培训等
项任务， 于1996年6月24日试生产成功，7月8日举行了盛大的产品出厂仪式。从公司
成立到第一批产品出厂， 仅用了7个月时间。山东松下的生产设备采用当前最先进的
高速自动插件机，计算机自动机芯调整系统，保证了调整的准确性和一致性。生产线
体采用变频调速传输系统等国内外先进技术，流水线节拍快、产量高、生产能力为年
产50万台彩色电视机，其性能和结构处于世界领先水平。山东松下初期产品是松下最
新设计开发的，代表当代世界同类产品先进水平的优秀产品。首批投产的TC—2148多
制式和随后投产的TC—2158全制式产品， 机芯采用了最先进的电路，具有I2C总线控
制的电路程式。采用的自动白平衡电路、IC延时电路，提高了画面质量和工艺生产水
平。电路中通过计算机接口实现自动调整，保证了产品的一致性和优良品质。全年生
产TC—2148和TC—2158彩电7．08万台， 实现销售5．9万台，销售收入1．2亿元；其
中出口彩电2．07万台，出口创汇486万美元。原计划投资第一年经营性亏损5700万元，
实际亏损1600万元，减亏4100万元。(马吉照)

【济南固锝电子器件有限公司在提高整体素质中加速发展】1996年，济南固锝电
子器件有限公司一手抓外拓市场，一手抓内强素质，克服了三资企业优惠政策发生重
大调整变化和国际电子器件市场大幅度降价等困难，完成工业总产值3558万元，生产
整流二极管、整流桥4．5亿支，实现销售收入3410万元，利税295万元，人均创利税1
．5万元，创汇390万美元，人均创汇2万美元。同时，通过了ISO9002国际标准质量体
系评审认证，整流桥产品通过了美国UL产品安全认证。该公司以生产STS、FR、HER、
SF、 GPP、SKY1—6A二极管，1—35A整流桥为主要产品。为适合国际市场的需要，一
面对原有产品实行规模膨胀，一面开发并发挥1．5A、2A、3A、6A和KBL、KBU、WOB等
新产品的优势， 开辟新的市场，为客户提供配套齐全的商路，按照客户要求增做OEM
加工。1996年开辟国外新客户6家，共办理出口产品260多票，产品4亿多支，金额400
万美元，分别比上年提高了100％、17％和48％。 1996年，经中国质量体系评审中心
评审通过了ISO9002质量体系国际标准认证， 把质量管理的四大方面纳入了规范化控
调：①文件控制规范理顺。建立客户档案，完善合同(订单)评审，确定规范的培训计
划和措施；②内部质量审核。自我“诊断”，发现问题及时整改。企业内部全面实行
竞争机制，将公司在市场竞争中所面临的危机与风险引入，分解到每个员工。对一线
员工、管理人员、各级领导一律实行淘汰制，不合格者下岗；③管理复审。主要体现
在客户的信息反馈、质量反馈和怎样为客户服务；④纠正和预防。对出口产品，不仅
让客户满意，也让客户的消费者满意。变过去在码头分票出运为产品出厂前分包装、
唛头、标识后的分票出运，直接发往客户指定的地区和国家。(马吉照)

【再就业工程取得显著成效】电子工业系统各企业年内大力实施再就业工程，发
展第三产业， 取得显著的成效。主要做法是：①树立典型，重点突破。电子局3次组
织召开再就业工程经验交流会，用半导体总厂、电视机厂、三大百货商店的经验启示
所属企业。三大百货商店经营规模不断扩大，在洪家楼开设分店后，又在新大新商场
租了百余平方米设分店。通信集团积极开发闲置厂区、厂房，与市联运公司合办汽车
客运站，同时兴办招待所、餐厅为车站配套服务，当年运营当年收益40多万元，分流
安置职工400多名。 ②强化管理、奖惩兑现。局坚持月调度，季小结，半年初评，年
终考评，按照局制定的《考核奖惩办法》兑现。③筹建市场，开辟就业新路子。全系
统各企业与山东电子大厦联合筹建了电子批发市场，安置职工66人。1996年全系统实
现三产营业额1．08亿元，增加值1382万元，利税407．1万元，分别比上年增长25．5
％、4．9％和12．4％。从业人员达1405人，开发利用闲置厂房90％以上。连续3年被
市政府评为发展第三产业先进系统。(刘福生 马吉照)

【济南无线电设备制造厂并入中国轻骑集团】济南无线电设备制造厂建于1965年
6月， 是隶属于济南市电子工业局的国有中型企业，主要生产大、中型注塑机。位于
济南高新技术开发区中心位置， 占地6．7万平方米。1996年有职工647人，固定资产
原值1788．91万元，净值914．46万元。近年来，该厂因资金短缺，生产经营不景气，
负债3685．7万元，自身难以扭转困难局面。1996年8月12日经市政府有关部门批准，
济南无线电设备制造厂并入中国轻骑摩托车集团总公司。(马吉照)

【浪潮电子信息产业集团公司】1996年，浪潮集团围绕年初制定的方针目标，积
极开展工作，全面完成了国家下达的各项计划，主要经济指标均比上年有较大幅度的
增长。集团紧密层全年共完成工业总产值19．5亿元(1990年不变价，下同) ，比上年
增长14％；实现销售收入18．9亿元，比上年增长22．8％；实现利税总额9691万元，
比上年增长35．1％。1．信息产业在国民经济中的作用逐渐突出，浪潮集团作为信息
骨干企业的地位不断提高。 1996年浪潮集团被国家经贸委列为重点联系的全国300家
企业之一，山东省政府列为重点培植的山东省八大企业集团之一，济南市政府列为发
展规模经济的16家重点企业集团之一。浪潮集团在全国电子百强企业中的排序由上年
的第25位上升为第20位。由浪潮集团承担的国家“八五”微机及板卡开发、生产基地
技改项目于1996年底顺利通过省经委组织的验收，并受到国家经贸委和电子工业部领
导的较高评价。 该集团被评为全国的十大优秀系统集成商。2．重视科研开发，不断
用新产品、 新技术服务社会。1996年，浪潮集团完成新品开发21项，其中有6项分别
获得国家、省市科技成果和优秀新产品奖，如浪潮586—60微机和SMP—2000小型计算
机被国家经贸委评为国家级新产品奖，同时还被国家科委评为国家科技进步二等奖，
成为本年度计算机界的最高科技奖。 浪潮420中西文图形终端机，在国家抽查电子产
品结果通报中受到最高评价。其次，一些具有自有技术的新产品脱颖而出。如自主开
发的VCD影碟机、 浪潮420绿色终端机已进入批量生产；浪潮MVC—3000多媒体视频监
控器和SMP—3000小型机已分别通过部省鉴定， 并批量投入市场；浪潮PS系列微机和
浪潮银行客户服务系统已进行试生产。由于技术、品质的提高带来产品销量的增加。
1996年，浪潮小型机服务器销量比上年增长140％，微型计算机销量增长15．6％，终
端机销量增长17．1％， 传呼机销量增长75％，商业收款机销量增长25％。在软件方
面，共销各类系统、应用软件2．3万套，如浪潮国强财务软件在国家天然气总公司系
统中标，一次推出9000套，成为我国很有影响的财务软件。办公自动化研究所承担的
国家经贸委千户企业联网软件开发成功后， 受到国家领导人的高度评价。3．强化资
产管理，盘活呆滞资金。浪潮集团坚持“资产到哪就管到哪”的原则，年内首先对一
些资产占用运行效益不好的公司及时采取措施，防止出现重大资产损失；其次加强对
流动资金的调度管理，充分利用资金调控手段保证集团计划指标的实现；三是开展清
物清款的“双清” 工作，处理疑难账、物。通过“双清”将原来700万元的借条全部
做了清理分类，清回款物共480多万元，清回个人欠款160多万元，处理了一批长年未
动的疑难账，对有关人员给予处罚。并根据“双清”过程中发现的问题，修订了原有
的管理办法，防止前清后欠。集团还成立了“清欠办”，运用法律手段，清收外欠货
款， 累计清回74．6万元，另经各地法院判决调解进入执行阶段的还有339．1万元。
(姚祥清)